Der Blog zu Lean Management und Toyota Kata
Artikel im Yokoten-Magazin: Verbesserung im Arbeitsalltag verankern
Verbesserung im Arbeitsalltag verankern – Die Bedeutung des Führungsverhaltens im Lean Management wird oft unterschätzt In der aktuellen Ausgabe des Yokoten-Magazins (01/2017) ist ein Artikel über die Verbindung des Führungsverhaltens mit der Einführung der...
mehr lesenKlassische vs. Flipped-Classroom-Trasinings
Du kennst das bestimmt: Du nimmst an einem Training teil, die Inhalte begeistern dich und du wendest das Neue direkt an. Doch genau dort, in deiner eigenen Praxis, treten die wahren Probleme auf! Wünschst du dir nicht genau an dieser Stelle auch einen Coach, der dir...
mehr lesenVortrag: Auf dem Weg zur Kata-Kultur
Vom Engagement Einzelner zum selbstverständlichen Dauerbrenner Auf dem Kata-Praktikertag berichten Praktiker. So war es auch dieses Jahr: Neben erfahrenen Kata-Anwender, wie den Firmen Ihlemann, Siemens und Leoni Bordnetz-Systeme, berichteten viele neue Unternehmen,...
mehr lesenErscheinen des Buchs auf dem 6. Kata-Praktikertag
Seit letzten November ist es so weit: Auf dem 6. Kata-Praktikertag wurde mein neues Buch "Verbesserung erfolgreich führen - Die Verbesserungskata" vorgestellt. Nach letzten Korrekturen wurde das Buch rechtzeitig zur Veranstaltung geliefert. Meinen persönlichen...
mehr lesenUnternehmerische Herausforderungen erfolgreich meistern
Das Führungsverhalten ist eine bislang unterschätzte Komponente des Lean-Managements. Viele Unternehmen fokussieren bei ihren Lean-Aktivitäten auf das Erzielen „guter“ Ergebnisse, die durch verbesserte Prozesse (z.B. Montagelinien im Ein-Stück-Fluss, Milk-Runs,...
mehr lesenUpdate der Toyota-Kata Vorlagen
Update der Kata-Vorlagen Die Erscheinung des ersten Bandes „Die Verbesserungskata“ haben wir gleich genutzt, um die Kata-Vorlagen zu aktualisieren. Die neuen Vorlagen sind wie immer im Download-Bereich frei verfügbar. In diesem Zuge haben wir auch die...
mehr lesenEs ist so weit: Das neue Buch zu Lean Management und Toyota-Kata ist erschienen
Zusammenhang zwischen Prozessverbesserung und Führungsverhalten Das Führungsverhalten ist eine bislang unterschätzte Komponente des Lean-Managements. Jeder weiß, dass Veränderungen nur gelingen können, wenn sie von den Mitarbeitern und Führungskräften getragen und...
mehr lesenBeta-Testphase des LernRaums gestartet
Seit einiger Zeit arbeiten wir nun intensiv daran, Online Wissen vermitteln und Fähigkeiten trainieren zu können. Das der Aufbau von Online geführten Übungen nicht einfach werden wird, haben wir uns bereits zu Beginn unseres Vorhabens gedacht. Um die Start-Probleme zu...
mehr lesenLeistung des Prozesses mit dem 20-Zyklus-Check analysieren
Erfolgreiche Verbesserung beginnt mit einem soliden Verständnis des aktuellen Ist-Zustandes. Auf Ebene des Wertstroms erhält man dieses durch die Analyse des aktuellen Wertstroms. Auf Ebene eines einzelnen Prozesses ist die Darstellung des Wertstroms jedoch meist...
mehr lesenTOP Unternehmen müssen immer einen Schritt voraus sein
Deutschland gehört weltweit zu den führenden Industrie-Nationen, insbesondere der deutsche Mittelstand leistet einen wesentlichen Beitrag zu dieser Position. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor des Mittelstands sind familiengeführte Unternehmen und Konzerne mit...
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Marco Kamberg
Marco Kamberg hilft als Change-Architekt Organisationen im Kontext der täglich gelebten Prozessverbesserung hinsichtlich deren Verbesserungs- & Coachingkompetenz, sowie der systematischen Ausweitung im gesamten Unternehmen. Aufbauend auf jahrelangen Erfahrungen bei der Implementierung verschiedenster Lean-Tools (z.B. Wertstromanalyse & -design, 1-Stück-Fluss-Linien in Montage und Fertigung, der Versorgung der Produktion über Milk-Runs oder der Steuerung mittels Kanban und Heijunka) als Trainer und Prozessberater im Daimlerkonzern (bei der Lean Manufacturing Consulting; LMC) hat er sieben Jahre bei Festool Engineering gearbeitet. Dort startete er 2005 zunächst als klassischer Lean-Berater, betreute in diesem Rahmen Führungskräfte bei der Einführung der Lean-Tools in ihrem Bereich und vertiefte später seine Tätigkeit als Coach und Führungskräfte-Entwickler – dies für Mitarbeiter im eigenen Werk bei Festool in Neidlingen (Fabrik des Jahres 2002, 2005 und 2008) und bei externen Kunden. Seit 2012 leitet er die Firma Leadership-Manufaktur.