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Lean-Werkzeuge als Routinen für den Führungsalltag

von Linus Trippe | Apr. 19, 2017 | Coachingkata, Lean Management, Über Wertstrom, Prozesse & Prozessverbesserung, Wertstromanalyse

Es ist oft ein grundsätzliches Lean-Verständnis in Unternehmen zu beobachten, dass die Werkzeuge einmal eingeführt werden und nach der ersten Umsetzung Wirkung erzielen. Im Laufe der Lean-Entwicklung durchlaufen Unternehmen verschiedene Phasen in denen...

Klassische vs. Flipped-Classroom-Trasinings

von mkamberg | Jan. 26, 2017 | Hintergrund Menschen, LernWerkstatt

Du kennst das bestimmt: Du nimmst an einem Training teil, die Inhalte begeistern dich und du wendest das Neue direkt an. Doch genau dort, in deiner eigenen Praxis, treten die wahren Probleme auf! Wünschst du dir nicht genau an dieser Stelle auch einen Coach, der dir...

Unternehmerische Herausforderungen erfolgreich meistern

von mkamberg | Nov. 26, 2016 | Hintergrund, Management System, Toyota Kata, Zusammenspiel Lean, SFM&Kata

Das Führungsverhalten ist eine bislang unterschätzte Komponente des Lean-Managements. Viele Unternehmen fokussieren bei ihren Lean-Aktivitäten auf das Erzielen „guter“ Ergebnisse, die durch verbesserte Prozesse (z.B. Montagelinien im Ein-Stück-Fluss, Milk-Runs,...

TOP Unternehmen müssen immer einen Schritt voraus sein

von mkamberg | Sep. 12, 2016 | Langfristige Ausrichtung, News, Top Consultant, Über Wertstrom, Prozesse & Prozessverbesserung

Deutschland gehört weltweit zu den führenden Industrie-Nationen, insbesondere der deutsche Mittelstand leistet einen wesentlichen Beitrag zu dieser Position. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor des Mittelstands sind familiengeführte Unternehmen und Konzerne mit...

Kundenanforderungen erfüllen, oder nicht – darüber entscheidet die Leistungsfähigkeit des Wertstroms

von mkamberg | Aug. 15, 2016 | Über Wertstrom, Prozesse & Prozessverbesserung, Zielentfaltungsprozess

Die heutige Leistung des Unternehmens kommt nicht von ungefähr. Der Kundenauftrag (bzw. die in Fertigungsaufträge überführten Daten) durchläuft ein komplexes Geflecht aus administrativen und operativen Prozessen, bevor der Auftrag an den Kunden ausgeliefert werden...

Die Komplexität des Wertstroms liegt in der Vielfalt, nicht einem einzelnen Artikel

von mkamberg | Aug. 15, 2016 | Über Wertstrom, Prozesse & Prozessverbesserung

Die Verbesserung der Prozesse erfolgt meist zunächst anhand ausgewählter Pilotprodukte. Je größer die Vielfalt der Produkte eines Unternehmens ist, desto größer die anfänglichen Bedenken hinsichtlich des Themas Wertstroms. Nicht selten wird man bei beispielsweise...
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