von Alexander Hein | Apr 19, 2017 | Lean Management, SMED
Die Rüstzeit ist die Zeitspanne zwischen dem letzten Gut-Teil des Altauftrages bis zum ersten Gut-Teil des Neuauftrages. Eine Methode, die Ihnen dabei hilft Rüstzeiten zu optimieren, ist die SMED Analyse. SMED bedeutet „Single Minute Exchange of Dies“ und stellt die...
von Linus Trippe | Apr 19, 2017 | Coachingkata, Lean Management, Über Wertstrom, Prozesse & Prozessverbesserung, Wertstromanalyse
Es ist oft ein grundsätzliches Lean-Verständnis in Unternehmen zu beobachten, dass die Werkzeuge einmal eingeführt werden und nach der ersten Umsetzung Wirkung erzielen. Im Laufe der Lean-Entwicklung durchlaufen Unternehmen verschiedene Phasen in denen...
von mkamberg | Mai 15, 2016 | Lean Management, Toyota Kata, Über Wertstrom, Prozesse & Prozessverbesserung, Zielentfaltungsprozess, Zusammenspiel Lean, SFM&Kata
Die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit steht im Mittelpunkt moderner Unternehmen. Um einen wirklichen Mehrwert für den Kunden und Vorteile gegenüber den Wettbewerbern erzielen zu können, ist ein genaues Verständnis der Kunden- und Marktanforderungen erforderlich. ...
von mkamberg | Apr 22, 2016 | Lean Management, Management System, Toyota Kata, Zusammenspiel Lean, SFM&Kata
Ein Management-System, in dessen Mittelpunkt die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit steht, basiert auf der täglichen Verbesserung der Prozesse. Unternehmen, die seit langem auf dem „Lean-Weg“ sind wissen dies. Sie betrachten Probleme als „Schätze“ und wissen, dass...
von mkamberg | Apr 21, 2016 | Lean Management, Zusammenspiel Lean, SFM&Kata
Der Kaizen-Workshop ist ein wesentliches Instrument der Verbesserung. Im Rahmen des Workshops wird beispielsweise eine Montagelinie nach Lean-Gesichtspunkten verbessert. Durch die intensive Arbeit am Prozess, die geballte Kraft aller Workshop-Teilnehmer und den vollen...
von mkamberg | Apr 21, 2016 | Lean Management, Zusammenspiel Lean, SFM&Kata
Die eigentliche Arbeit der Führungskräfte beginnt erst nach dem Workshop, dann wenn die Maßnahmen umgesetzt und die Mitarbeiter im neuen Arbeitsablauf eingelernt wurden. Im täglichen Ablauf ändern sich die Rahmenbedingungen jedoch ständig, die Mitarbeiter können nicht...
