Die Leadership-Manufaktur ist eine der besten Management-Beratungen Deutschlands und darf sich TOP CONSULTANT 2016 nennen. Grundlage dieser Ehrung ist eine Kundenbefragung auf wissenschaftlicher Basis. Das Siegel zeichnet zum siebten Mal Berater aus, die sich in den folgenden fünf Kategorien auf den Mittelstand spezialisiert haben:

  • Management-Berater,
  • Organisationsentwickler,
  • Personalberater,
  • Technische Berater und
  • IT-Berater.

Die wissenschaftliche Leitung des Unternehmensvergleichs lag bei Prof. Dr. Dietmar Fink, Professor für Unternehmensberatung an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg, und Bianka Knoblach. Beide leiten die Wissenschaftliche Gesellschaft für Management und Beratung (WGMB). Als Mentor des Beratervergleichs gratulierte Bundespräsident a. D. Christian Wulff dem Unternehmen am 24. Juni auf dem 3. Deutschen-Mittelstands-Summit in Essen.

Hier findest du weitere Informationen zu dem Gütesiegel TOP Consultant und der Preisverleihung: TOP Consultant

 

Willkommen bei der täglichen Verbesserung

In wettbewerbsfähigen Unternehmen gehört die Verbesserungsfähigkeit in der gesamten Organisation zur Normalität! Natürlich ist Veränderung kein Selbstzweck und muss stets auf eine übergeordnete Zielsetzung ausgerichtet sein! Auf diesem Weg beschäftigt man sich mit den Lean-Tools, mit Wertstrom, Shopfloor-Management und der Toyota-Kata. All diese Begriffe begegnen Dir früher oder später, wenn Du Dich auf Deine individuelle Reise des Verbesserungsprozesses begibst.

Wir beschäftigen uns seit längerem damit, Organisationen auf dem Weg zu ihrer Verbesserungskultur zu begleiten. Dazu gehört auf der einen Seite natürlich die Verbesserung der Prozesse, denn ohne „gute“ Prozesse ist die Wettbewerbsfähigkeit der gesamten Organisation gefährdet! Aber hinter den guten Prozessen stehen Menschen und Strukturen, die „gute“ Prozesse erst ermöglichen. Auch diese Strukturen werden wiederum durch Menschen gestaltet. Deshalb stehen die  Mitarbeiter im Mittelpunkt jeder Organisation!

Mitarbeiter, die bestehende Gegebenheiten kritisch (aus Sicht des Kunden) hinterfragen und Veränderungen eigenständig einleiten um die Prozesse kontinuierlich in Richtung eines übergeordneten Ziels zu verbessern. Die Ideen und Erfahrungen dieser Mitarbeiter müssen genutzt werden, was nur mit dem entsprechenden Mindset und den notwendigen Fähigkeiten umgesetzt werden kann. Auf dem Weg zu dieser Kultur hilft die Toyota-Kata. Mit der Kata wird das entsprechende Führungsverhalten – direkt vor Ort am Shopfloor – trainiert und dadurch automatisch die notwendigen Fähigkeiten zum Verbessern trainiert (z.B. bei Hanchos). Ziel der Toyota-Kata ist es, einen erfolgreichen, täglich vor Ort gelebten Verbesserungsprozess zu verankern um das Unternehmen kontinuierlich auf die Marktanforderungen auszurichten!

Da wir davon begeistert sind Menschen zu entwickeln, Organisationsstrukturen zu etablieren, die einen täglich gelebten Verbesserungsprozess unterstützen und all dies am Wertstrom ausrichten, haben wir diese Website ins Leben gerufen. Wir nutzen diese Website, um von unseren Erfahrungen in der Anwendung der Kata und deren Verankerung in der Organisation zu berichten. Die Inhalte dieser Website basieren auf unseren Erfahrungen, die wir im Rahmen der Einführung der Lean-Tools, Wertstrom-Optimierungen und der Toyota-Kata gesammelt haben. Wir durften diese Erfahrungen in der Praxis sammeln, wo wir Unternehmen bei der eigenen Anwendung unterstützt haben!

Diese Website hat sich im Laufe der Zeit von einer reinen Informations-Seite zu einer aktiven Austausch-Plattform entwickelt. Nun stehen wir vor dem nächsten Schritt: Du wirst hier noch in diesem Jahr Online die Toyota-Kata trainieren können! Wie Du siehst, unterliegt diese Website einer ständigen Weiterentwicklung. Dabei treten auch Fehler auf. Wenn Du Lust hast, bist Du herzlich eingeladen selbst von Deinen Erfahrungen zu berichten und somit aktiv dazu beizutragen, die Verbindung zwischen der Toyota-Kata, persönlicher Weiterentwicklung und Organisationsentwicklung noch besser zu verstehen!

Viel Spaß beim Erkunden der Website!

Dein Marco Kamberg

Marco Kamberg

Ich will praktische Hilfe

Tägliche Veränderung ist eine große Herausforderung für jede Organisation. Auf dieser Webseite finden Sie jede Menge Informationen zu KATA und Lean sowie ganz praktische Umsetzungstipps, Hintergrundinformationen und Checklisten für die eigene Umsetzung.

Wenn Sie mehr Unterstützung brauchen oder größere Projekte umsetzen wollen, sind wir mit unserer Firma „Leadership Manufaktur“ für Sie da. Wir sind spezialisiert auf die Umsetzung komplexer Change Projekte in Unternehmen auf Basis der KATA.

Informationen finden Sie unter diesem Link.

Hier geht´s zur praktischen Hilfe

Tägliche Verbesserung ist eine innere Haltung, die Change Prozesse erst nachhaltig macht. Die Anwendung auch noch so ausgefeilter Tools reicht nicht aus, um Veränderung wirklich dauerhaft möglich zu machen. Das Verhalten der beteiligten Menschen, ihr Denken und ihre Handlungen sind dafür entscheidend. Und dies lernen sie genau hier bei uns.

Detlef Gumze

Management Coach, Gumze Leadership

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