Der Blog zu Lean Management und Toyota Kata
Datenschutz auf unserer Website
Lieber Interessent täglicher Verbesserung, der Schutz Deiner Daten war uns immer ein zentrales Anliegen. Wir leben Sicherheit und Transparenz, als deutsches Unternehmen unterliegen wir seit jeher den strengen deutschen Datenschutzbestimmungen. Das Thema...
mehr lesenAller guten Dinge sind 3: Production Systems 2017
Auch dieses Jahr sind wir wieder auf der Production Systems vertreten. Dieses Jahr sind aller guten Dinge drei: Einführungsseminar: Verbindung von Lean Management und Toyota Kata. Vertiefungstag: Zusammenspiel von Lean Management/Toyota Kata mit Personal- und...
mehr lesenNeuer Durchlauf der Change Agent Ausbildung beginnt
Die internen Trainer stellen einen wesentlichen Schlüssel zum erfolgreichen Change dar. Um den individuellen Herausforderungen des Unternehmens und der Dynamik der Veränderungen gerecht zu werden, werden jedoch zunehmen hohe Ansprüche an die internen Experten...
mehr lesenRüstzeitoptimierung und deren Nutzen
Die Rüstzeit ist die Zeitspanne zwischen dem letzten Gut-Teil des Altauftrages bis zum ersten Gut-Teil des Neuauftrages. Eine Methode, die Ihnen dabei hilft Rüstzeiten zu optimieren, ist die SMED Analyse. SMED bedeutet „Single Minute Exchange of Dies“ und stellt die...
mehr lesenLean-Werkzeuge als Routinen für den Führungsalltag
Es ist oft ein grundsätzliches Lean-Verständnis in Unternehmen zu beobachten, dass die Werkzeuge einmal eingeführt werden und nach der ersten Umsetzung Wirkung erzielen. Im Laufe der Lean-Entwicklung durchlaufen Unternehmen verschiedene Phasen in denen...
mehr lesenZOE-Artikel: Führungskräfte als Innovationstreiber
Lean Management, Toyota Kata und Führungskräfte-Entwicklung lassen sich nur schwer voneinander trennen. Die Firma Gira Giersiepen GmbH & Co. KG verfolgt hier einen besonderen Weg: Um ihre Führungskräfte für die Herausforderungen der Zukunft zu wappnen, bilden sie die...
mehr lesenToyota Kata: Unternehmensweit Ausbildung der Führungskräfte
Die Anforderungen an die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit in Punkto Herstellkosten, Lieferzeit oder Qualität sind heute nahezu in allen Unternehmensbereichen und bei allen Führungskräften deutlich zu spüren. Dies führt nicht nur zu einer erhöhten Anspannung,...
mehr lesenGira Verbesserung: Unternehmensweite Ausweitung der Toyota Kata
Lean Management und Führungskräfte-Entwicklung lassen sich nur schwer voneinander trennen. Gira Giersiepen GmbH & Co. KG hat einenbesonderen Weg gefunden, den das Unternehmen konsequent verfolgt. Um ihre Führungskräfte für die Herausforderungen der Zukunft zu wappnen,...
mehr lesenVideodreh für den Coachingkata-Grundkurs
Die LernWerkstatt geht im Oktober Online. Bis dahin haben wir noch eine Menge zu tun und arbeiten alle mit Volldampf daran. Damit die Kurse so abwechslungsreich, spannend und praxisgerecht wie möglich werden, arbeiten wir mit realen Beispielen und übertragen diese in...
mehr lesenTestphase Coachingkata abgeschlossen
Nach den Kursen zur Verbesserungskata haben wir in den letzten Monaten sehr aktiv an dem Coachingkata Kurs gearbeitet. Unser Ziel ist es, dass du durch die Teilnahme an dem Kurs sicher Coachinggespräche durchführen kannst und den Verbesserer aktiv mit der Coachingkata...
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Marco Kamberg
Marco Kamberg hilft als Change-Architekt Organisationen im Kontext der täglich gelebten Prozessverbesserung hinsichtlich deren Verbesserungs- & Coachingkompetenz, sowie der systematischen Ausweitung im gesamten Unternehmen. Aufbauend auf jahrelangen Erfahrungen bei der Implementierung verschiedenster Lean-Tools (z.B. Wertstromanalyse & -design, 1-Stück-Fluss-Linien in Montage und Fertigung, der Versorgung der Produktion über Milk-Runs oder der Steuerung mittels Kanban und Heijunka) als Trainer und Prozessberater im Daimlerkonzern (bei der Lean Manufacturing Consulting; LMC) hat er sieben Jahre bei Festool Engineering gearbeitet. Dort startete er 2005 zunächst als klassischer Lean-Berater, betreute in diesem Rahmen Führungskräfte bei der Einführung der Lean-Tools in ihrem Bereich und vertiefte später seine Tätigkeit als Coach und Führungskräfte-Entwickler – dies für Mitarbeiter im eigenen Werk bei Festool in Neidlingen (Fabrik des Jahres 2002, 2005 und 2008) und bei externen Kunden. Seit 2012 leitet er die Firma Leadership-Manufaktur.