von mkamberg | Apr 15, 2017 | Unternehmensweite Ausweitung, Verbesserung unternehmensweit ausweiten
Die Personalentwicklung als Treiber für die Arbeit mit der Toyota Kata Die Anforderungen an die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit in Punkto Herstellkosten, Lieferzeit oder Qualität sind heute nahezu in allen Unternehmensbereichen und bei allen Führungskräften...
von mkamberg | Apr 15, 2017 | Ausweitung auf weitere Bereiche, Kata Praxis, Toyota Kata, Unternehmensweite Ausweitung, Verbesserung unternehmensweit ausweiten
Führungskräfte-Entwicklungsprogramm zur unternehmensweiten Ausweitung der Toyota Kata Lean Management und Führungskräfte-Entwicklung lassen sich nur schwer voneinander trennen. Gira Giersiepen GmbH & Co. KG hat einenbesonderen Weg gefunden, den das Unternehmen...
von mkamberg | Okt 18, 2013 | Bereich ausrichten, Verbesserung unternehmensweit ausweiten, Verbesserungskata lernen
:Unterschiedliche Ziele haben unterschiedliche Schwierigkeitsgrade Um die übergeordnete Challenge zu erreichen muss eine Menge an Themen bearbeitet und damit viele Ziele erreicht werden. Diese Ziele müssen von den Leadern definiert, priorisiert und SMART beschrieben...
von Patrick Klein | Mrz 18, 2013 | Lean Management, Toyota Kata, Verbesserung unternehmensweit ausweiten, Verbesserungskata, Zusammenspiel Lean, SFM&Kata
„Ein Unternehmen wird niemals besser sein als seine Mitarbeiter“ lautet einer der zentralen Leitsätze meiner Tätigkeit als Berater, Coach und Trainer. Weiterführend und teilweise durchaus bewusst etwas provozierend im Gespräch mit Führungskräften verwendet sagt ein...
von mkamberg | Okt 24, 2012 | Lernen im Expeditionsteam, Verbesserung unternehmensweit ausweiten
Die Zusammenstellung der Personen des Expeditionsteams ist von enormer Bedeutung für die Akzeptanz und Wirksamkeit der Verbesserungsaktivitäten! Die Zielsetzung liegt darin, eine Change-Kultur erfolgreich zu verankern, nicht darin die größten Probleme/Hindernisse...
von mkamberg | Okt 24, 2012 | Ausweitung auf weitere Bereiche, Unternehmensweite Ausweitung, Verbesserung unternehmensweit ausweiten
Unsere Erfahrungen haben gezeigt, dass der Aufbau einer Change-Kultur selbst als Prozess gesehen werden muss und dem PDCA-Zyklus unterliegen sollte! Die Etablierung einer Kultur als Prozess, das ist komplex! In diesem Artikel möchten wir einige unserer Erfahrungen aus...
