KATA Praxiserfahrungen
Ausweitung
- Innerhalb einer Abteilung = Integration aller Personen innerhalb der Abteilung
- Ausweitung auf neue Bereiche = Angrenzende Unternehmensbereiche involvieren
- Integration der Führungskräfte auf allen Hierarchieebenen
Um die Ausweitung zu einem zielgerichteten Prozess zu machen, benötigt es Personen, die dieser Aufgabe gezielt nachgehen. Es muss auf die geeignete organisatorische Angliederung dieser Personen geachtet werden, da sie sonst wie „zahnlose Tiger“ keine Wirkung bei der Ausweitung der Verbesserungs-Kultur leisten können!
ZOE-Artikel: Führungskräfte als Innovationstreiber
Lean Management, Toyota Kata und Führungskräfte-Entwicklung lassen sich nur schwer voneinander trennen. Die Firma Gira Giersiepen GmbH & Co. KG verfolgt hier einen besonderen Weg: Um ihre Führungskräfte für die Herausforderungen der Zukunft zu wappnen, bilden sie die...
Toyota Kata: Unternehmensweit Ausbildung der Führungskräfte
Die Anforderungen an die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit in Punkto Herstellkosten, Lieferzeit oder Qualität sind heute nahezu in allen Unternehmensbereichen und bei allen Führungskräften deutlich zu spüren. Dies führt nicht nur zu einer erhöhten Anspannung,...
Gira Verbesserung: Unternehmensweite Ausweitung der Toyota Kata
Lean Management und Führungskräfte-Entwicklung lassen sich nur schwer voneinander trennen. Gira Giersiepen GmbH & Co. KG hat einenbesonderen Weg gefunden, den das Unternehmen konsequent verfolgt. Um ihre Führungskräfte für die Herausforderungen der Zukunft zu wappnen,...
Erscheinen des Buchs auf dem 6. Kata-Praktikertag
Seit letzten November ist es so weit: Auf dem 6. Kata-Praktikertag wurde mein neues Buch "Verbesserung erfolgreich führen - Die Verbesserungskata" vorgestellt. Nach letzten Korrekturen wurde das Buch rechtzeitig zur Veranstaltung geliefert. Meinen persönlichen...
Die Kata im Expeditionsteam lernen
Gute Ergebnisse zu erzielen ist der Wunsch aller Unternehmen. Da diese Ergebnisse jedoch nur durch "gute" Prozesse erzielt werden, müssen diese Prozesse erst einmal verbessert werden. Natürlich geschieht dies nicht von alleine, es ist vielmehr das Ergnbis...
Kata-Trainer-Ausbildung gestartet!
Spannende 3 Tage sind nun vorbei und ein neues Team an unternehmensübergreifenden Kata-Trainern wurde auf die Reise geschickt. Im Rahmen des aktuellen Durchlaufs der Kata-Trainer-Ausbildung dürfen wir Lean-Team-Mitglieder aus unterschiedlichen Unternehmen für ihre...
Neues Expeditionsteam mit dem Kata-Workbook gestartet
Die Kata ist ein ständiger Lernprozess für einzelne Personen und die gesamte Organisation. Vorlagen, Anleitungen und Beispiele helfen dabei, den persönlichen Lernprozess zu unterstützen! Das Kata-Workbook ist hier zum wichtigen Hilfsmittel geworden und unterstützt die...
Warum Routine im Anwenden der Frageroutine so wichtig ist
Auf den ersten Blick wirkt die Frageroutine einfach – „es sind ja nur eine Hand voll Fragen“. Im Alltag zeigt sich jedoch sehr schnell, dass sie nicht so einfach eingehalten werden können, wie zunächst erhofft. So weichen beispielsweise die Antworten des Verbesserers...
Zuordnung der Ziele zu Verbesserern
:Unterschiedliche Ziele haben unterschiedliche Schwierigkeitsgrade Um die übergeordnete Challenge zu erreichen muss eine Menge an Themen bearbeitet und damit viele Ziele erreicht werden. Diese Ziele müssen von den Leadern definiert, priorisiert und SMART beschrieben...
Hier findest Du Dein Kata-Workbook
Du möchtest mit der Toyota-Kata starten und persönlich innerhalb kurzer Zeit Deine eigenen praktischen Erfahrungen sammeln, dann schau Dir die Inhalte an, lade die einzelnen Kapitel, Übungen und Vorlagen von der Website herunter und leg einfach los! Hier findest Du...