von mkamberg | Aug. 12, 2014 | Coachingkata, Coachingkata Allgemein, Coachingkata anwenden, Coachingkata lernen, Hintergrund Menschen, Toyota Kata
Auf den ersten Blick wirkt die Frageroutine einfach – „es sind ja nur eine Hand voll Fragen“. Im Alltag zeigt sich jedoch sehr schnell, dass sie nicht so einfach eingehalten werden können, wie zunächst erhofft. So weichen beispielsweise die Antworten des Verbesserers...
von mkamberg | März 5, 2014 | Coachingkata Allgemein, Netzwerk, Verbesserungskata, Veröffentlichungen
Das Yokoten-Magazin ist ein renomiertes Lean-Magazin der Hochschule Ansbach – CETPM. Das Magazin erscheint alle 2 Monate und berichtet über aktuelle Geschehnisse im Lean-Umfeld. Seit mitte letzten Jahres erscheint in jedem Heft nun ein Beitrag zur Kata, worin...
von mkamberg | Juli 23, 2013 | 2nd-Coach, Coachingkata, Coachingkata Allgemein
Das gesamte Unternehmen in eine einheitliche Richtung auszurichten, ist ein schwieriges Unterfangen. Aufbauend auf einer übergeordneten Zielsetzung des Unternehmens, wird eine prozessuales Ziel-Zustand (=Soll-Wertstrom; Challange für das Unternehmen) zur Erreichung...
von mkamberg | Okt. 23, 2012 | Bereich ausrichten, Coachingkata Allgemein, Zielentfaltungsprozess
Der Coach hat die Verantwortung für die Weiterentwicklung des Mitarbeiters, aber auch für die Erreichung des Ergebnisses zu einem bestimmten Termin. Diese beiden Themen sind im Führungsalltag schwer miteinander zu vereinen. Die Führungskraft ist ständig in dem, dass...
von mkamberg | Sep. 9, 2012 | Coachingkata, Coachingkata Allgemein, Toyota Kata, Verbesserung unternehmensweit ausweiten
Wenn es eine zentrale Schlüsselperson im gesamten Change-Prozess gibt, ist es die Bereichsleitung. Der Bereichsleiter ist der absolute Treiber für die Verbesserungsaktivitäten, er gibt die Richtung vor und muss die Erschließung seiner gesamten Abteilung...
