KATA Praxiserfahrungen
Pilotbereich auswählen
Die Verbesserungsaktivitäten starten in einem ausgewählten Bereich mit einem speziell zusammengesetzten Expeditionsteam. Sobald das Expeditionsteam ausreichend Erfahrungen über die Art und Weise gesammelt hat, wie in ihrem Umfeld die Verbesserungs- und Coachingfähigkeit entwickelt werden kann, ist man bereit für die Ausweitung auf weitere Personen und Bereiche.
Der erfolgreiche Change einer Kultur hängt vom Nährboden ab, auf dem dem die Kultur aufbaut und weiter ausgeweitet wird. Deshalb ist die Auswahl eines geeigneten Pilotbereichs entscheidend für einen nachhaltigen Change und die zielgerichtete Ausweitung in der gesamten Organisation.
1. Wähle einen geeigneten Bereich aus
2. Wer sind die geeigneten Personen für eine Expeditionsteam
3. Was sind die Prozesse an denen wir die Kata am besten lernen können
4. Teilt in der Gruppe die einzelnen Personen (am besten in 2er-Teams) den ausgewählten Prozessen zu
5. Starte mit der Verbesserungskata
Die Personen im Expeditionsteam bilden die Keimzelle der Kata. Sie haben die Aufgabe so viel Wissen über die Arbeit mit der Kata zu sammeln, dass sie in der Lage sind neue Personen beim Start mit der Kata zu unterstützen. Sie befinden sich also auf Expedition zur Erkundung der Change-Kultur.
Die Kata im Expeditionsteam lernen
Gute Ergebnisse zu erzielen ist der Wunsch aller Unternehmen. Da diese Ergebnisse jedoch nur durch "gute" Prozesse erzielt werden, müssen diese Prozesse erst einmal verbessert werden. Natürlich geschieht dies nicht von alleine, es ist vielmehr das Ergnbis...
Neues Expeditionsteam mit dem Kata-Workbook gestartet
Die Kata ist ein ständiger Lernprozess für einzelne Personen und die gesamte Organisation. Vorlagen, Anleitungen und Beispiele helfen dabei, den persönlichen Lernprozess zu unterstützen! Das Kata-Workbook ist hier zum wichtigen Hilfsmittel geworden und unterstützt die...
Auswahl der Teilnehmer für das Expeditionsteam
Die Zusammenstellung der Personen des Expeditionsteams ist von enormer Bedeutung für die Akzeptanz und Wirksamkeit der Verbesserungsaktivitäten! Die Zielsetzung liegt darin, eine Change-Kultur erfolgreich zu verankern, nicht darin die größten Probleme/Hindernisse...