von Boris Kesseler | Nov. 29, 2012 | Shopfloor-Management, Toyota Kata, Verbesserung verankern, Zusammenspiel Lean, SFM&Kata
Hallo lieber Leser! Seit vielen Jahren arbeite ich nun als Lean Berater, Veränderer und Coach. Immer wieder fallen mir dabei Dinge auf, die ich nicht so recht in mein Weltbild einbringen kann. Ich möchte Sie mit diesem Artikel einladen, sich die Welt ein wenig aus...
von mkamberg | Okt. 23, 2012 | Lean Management, Toyota Kata, Verbesserung unternehmensweit ausweiten, Zusammenspiel Lean, SFM&Kata
In den letzten Jahren haben wir in verschiedensten Industrien und Unternehmen Lean-Projekte durchgeführt und auf dieser Reise vielseitige Erfahrungen machen durften. Diese Erfahrungen prägen unsere heutige Sichtweise von nachhaltiger Prozessverbesserung und dem...
von mkamberg | Okt. 6, 2012 | Hintergrund, PDCAs, Toyota Kata, Verbesserungskata
Ein wesentlicher Unterschied zwischen der Arbeit mit der Kata und klassischen Veränderungsprojekten liegt darin, dass die Kata ein täglich von den Führungskräften vor Ort gelebter Verbesserungsprozess ist. Die Mitarbeiter aller Hierarchieebenen und in allen Bereichen...
von mkamberg | Okt. 6, 2012 | Coachingkata anwenden, Hintergrund Menschen, Toyota Kata, Verbesserung unternehmensweit ausweiten, Verbesserungskata
Die Kata ist eine Routine, eine Routine ist eine Fähigkeit, die durch regelmäßiges Training erworben wird. Welche Themen/Ziele inhaltlich mit der Routine bearbeitet werden können, hängt ausschließlich vom individuellen Entwicklungsstand (Stufenmodell VK) des Anwenders...
von mkamberg | Okt. 4, 2012 | Lean Management, PDCAs, Über Wertstrom, Prozesse & Prozessverbesserung, Verbesserungskata
In der Praxis erleben wir häufig, dass die Verbesserer voller Enthusiasmus mit ihren Vorstellungen auf Mitarbeiter vor Ort zugehen, diesen vom Soll-Ablauf berichten und mit ihnen ein Experiment durchführen möchten. Der Mitarbeiter lässt sich auf das Experiment ein,...
von Ecki Schmidt | Aug. 31, 2012 | Lean Management, Shopfloor-Management, Stabilisieren im Alltag, Toyota Kata, Über Wertstrom, Prozesse & Prozessverbesserung, Verbesserung verankern, Zusammenspiel Lean, SFM&Kata
Der oben beschriebene Leistungsverlauf im Anschluss an das Projekt ist auf im wesentlichen auf folgende drei Punkte zurückzuführen: 1. Prozess Nach Beendigung des Projekts ziehen sich die Teammitglieder in ihre Bereiche zurück. Die logische Folge: Finanzielle und...
