von mkamberg | Aug. 12, 2014 | Coachingkata, Coachingkata Allgemein, Coachingkata anwenden, Coachingkata lernen, Hintergrund Menschen, Toyota Kata
Auf den ersten Blick wirkt die Frageroutine einfach – „es sind ja nur eine Hand voll Fragen“. Im Alltag zeigt sich jedoch sehr schnell, dass sie nicht so einfach eingehalten werden können, wie zunächst erhofft. So weichen beispielsweise die Antworten des Verbesserers...
von mkamberg | Mai 16, 2014 | 2nd-Coach, Coachingkata, Hintergrund, Hintergrund Menschen
Nach den ersten Hürden schafft an es, dass sich Verbesserer und Leader mehrfach wöchentlich für die Coachings treffen. Der Leader folgt der Frageroutine, und der Verbesserer dokumentiert den nächsten Schritt auf der PDCA-Tabelle. Je nach der Art der PDCAs...
von mkamberg | Juli 23, 2013 | Hintergrund Menschen
Neu gelernte Themen werden innerhalb kürzester Zeit vergessen, das ist natürlich! Wir alle sind dieser Situation ständig ausgesetzt: Wir haben etwas gelesen, gelernt oder trainiert und einige Zeit lang nicht angewendet. Nach einiger Zeit verblasst die Erinnerung daran...
von dgumze | Mai 6, 2013 | Coachingkata, Hintergrund Menschen, Lean Management, Toyota Kata
Das wunderbare an Kommunikation ist, dass der allergrößte Teil davon unsichtbar und unbewusst abläuft. Wir glauben, über das Gleiche zu reden und sind verwundert, wenn wir merken, dass hinter ein und demselben Wort sehr viele unterschiedliche Bedeutungen stecken....
von dgumze | Apr. 23, 2013 | Coachingkata, Hintergrund Menschen
Die Struktur der Coaching Kata hilft enorm, kontinuierliche Prozessverbesserung mit einer strukturierten Vorgehensweise zu unterstützen. Trotzdem bleibt die Erkenntnis, dass die Prozesse letztlich von Menschen durchgeführt und gesteuert werden, Und bei aller Planung...
von mkamberg | Okt. 6, 2012 | Coachingkata anwenden, Hintergrund Menschen, Toyota Kata, Verbesserung unternehmensweit ausweiten, Verbesserungskata
Die Kata ist eine Routine, eine Routine ist eine Fähigkeit, die durch regelmäßiges Training erworben wird. Welche Themen/Ziele inhaltlich mit der Routine bearbeitet werden können, hängt ausschließlich vom individuellen Entwicklungsstand (Stufenmodell VK) des Anwenders...
