von mkamberg | Okt. 6, 2012 | PDCAs, Verbesserungskata
Bei der Beobachtung der Prozesse, z.B. einer Montagelinie, kann man meist viele Probleme und Auffälligkeiten entdecken, beispielsweise veraltete Bodenvisualisierungen, Unterschiede bei den Wegen, die Mitarbeiter zurückgelegen, oder Unterschiedliche Montagezeiten an...
von mkamberg | Okt. 6, 2012 | Coachingkata anwenden, Hintergrund Menschen, Toyota Kata, Verbesserung unternehmensweit ausweiten, Verbesserungskata
Die Kata ist eine Routine, eine Routine ist eine Fähigkeit, die durch regelmäßiges Training erworben wird. Welche Themen/Ziele inhaltlich mit der Routine bearbeitet werden können, hängt ausschließlich vom individuellen Entwicklungsstand (Stufenmodell VK) des Anwenders...
von mkamberg | Okt. 6, 2012 | Toyota Kata, Verbesserungskata
Bei der Verbesserungskata handelt es sich um die Routine (=Kata) zur Verbesserung der operativen Prozesse. Mit Hilfe dieser Kata soll die Leistungsfähigkeit der Unternehmensprozesse gesteigert werden, wie zum Beispiel – Mehr Produktivität oder eine...
von mkamberg | Okt. 4, 2012 | Lean Management, PDCAs, Über Wertstrom, Prozesse & Prozessverbesserung, Verbesserungskata
In der Praxis erleben wir häufig, dass die Verbesserer voller Enthusiasmus mit ihren Vorstellungen auf Mitarbeiter vor Ort zugehen, diesen vom Soll-Ablauf berichten und mit ihnen ein Experiment durchführen möchten. Der Mitarbeiter lässt sich auf das Experiment ein,...
von mkamberg | Okt. 4, 2012 | PDCAs, Richtung verstehen, Verbesserungskata
Der Einstieg ins Experimentieren fällt häufig – gerade an realen Prozessen vor Ort – sehr schwer. Beim Experimentieren sprechen wir davon, gezielt einzelne Einflußgrößen eines Prozesses zu verändern und dabei genau zu beobachten was bei der Durchführung...
von mkamberg | Sep. 27, 2012 | Coachingkata anwenden, Organisationsale Rahmenbedingungen, Organisationsdesign, Verbesserungskata
Ziel der Kata ist es, dass Personen die Prozesse im Unternehmen eigenständig in eine gemeinsame Richtung (Nordstern und Ziel-Zustand) verbessern. Das heisst, sie verbessern einen Prozess soweit, bis ein gewisses Ziel erreicht wird und können dabei ohne große...
