von dgumze | Aug 27, 2014 | Coachingkata, Hintergrund Menschen
Die Persönlichkeit eines Menschen zu erfassen ist ein schwieriges Unterfangen, weil es eine sehr komplexe Angelegenheit ist. Die Fülle an „Persönlichkeitstests“ und die Glaubenskriege, welche davon denn „richtig“ sind, unterstreichen aber das Interesse der Menschen an...
von dgumze | Aug 27, 2014 | Coachingkata, Hintergrund Menschen
Beim Versuch, Veränderungsprozesse zu beherrschen, wird auf viele Modelle zurückgegriffen und zwecks besserer Darstellbarkeit häufig auch vereinfacht. Das ist grundsätzlich ein guter Ansatz, um uns ein besseres und schnelleres Verständnis zu ermöglich. Die Kehrseite...
von mkamberg | Okt 17, 2013 | Bereich ausrichten, Richtung verstehen
:Erster Schritt der Verbesserungskata: Richtung verstehen Die Arbeit mit der Verbesserungskata startet mit einem klaren Verständnis der Richtung. Dieses Verständnis baut auf einem SMART (Spezifisch, Messbar, Attraktiv, Realistisch und Terminiert) definierten Ziel und...
von Boris Kesseler | Nov 29, 2012 | Shopfloor-Management, Toyota Kata, Verbesserung verankern, Zusammenspiel Lean, SFM&Kata
Hallo lieber Leser! Seit vielen Jahren arbeite ich nun als Lean Berater, Veränderer und Coach. Immer wieder fallen mir dabei Dinge auf, die ich nicht so recht in mein Weltbild einbringen kann. Ich möchte Sie mit diesem Artikel einladen, sich die Welt ein wenig aus...
von mkamberg | Sep 27, 2012 | Coachingkata anwenden
Die Aufgabe des Coachs liegt darin, einen Verbesserer dahin zu entwickeln, dass er in der Lage ist Prozesse eigenständig und zielgerichtet zu verbessern! Das heisst, er muss die einzelnen Fähigkeiten des Zielbildes beim Verbesserer im Arbeitsalltag mit Hilfe der...
