von mkamberg | Okt. 6, 2012 | Coachingkata anwenden, Hintergrund Menschen, Toyota Kata, Verbesserung unternehmensweit ausweiten, Verbesserungskata
Die Kata ist eine Routine, eine Routine ist eine Fähigkeit, die durch regelmäßiges Training erworben wird. Welche Themen/Ziele inhaltlich mit der Routine bearbeitet werden können, hängt ausschließlich vom individuellen Entwicklungsstand (Stufenmodell VK) des Anwenders...
von mkamberg | Sep. 27, 2012 | Coachingkata anwenden
Die Aufgabe des Coachs liegt darin, einen Verbesserer dahin zu entwickeln, dass er in der Lage ist Prozesse eigenständig und zielgerichtet zu verbessern! Das heisst, er muss die einzelnen Fähigkeiten des Zielbildes beim Verbesserer im Arbeitsalltag mit Hilfe der...
von mkamberg | Sep. 27, 2012 | Coachingkata anwenden, Organisationsale Rahmenbedingungen, Organisationsdesign, Verbesserungskata
Ziel der Kata ist es, dass Personen die Prozesse im Unternehmen eigenständig in eine gemeinsame Richtung (Nordstern und Ziel-Zustand) verbessern. Das heisst, sie verbessern einen Prozess soweit, bis ein gewisses Ziel erreicht wird und können dabei ohne große...
von mkamberg | Sep. 19, 2012 | 2nd-Coach, Coachingkata, Coachingkata anwenden, Toyota Kata
Warum nennen wir den Coach Coach? Eigentlich ist er doch eine Führungskraft mit Verantwortung für seinen Bereich, die Ergebnisse und auch die mitarbeiter. Im Rahmen des Verbesserungsprozesses im Rahmen von Lean und Kata geht es um die Verbesserung von Prozessen und...
