von mkamberg | Mai 16, 2014 | 2nd-Coach, Coachingkata, Hintergrund, Hintergrund Menschen
Nach den ersten Hürden schafft an es, dass sich Verbesserer und Leader mehrfach wöchentlich für die Coachings treffen. Der Leader folgt der Frageroutine, und der Verbesserer dokumentiert den nächsten Schritt auf der PDCA-Tabelle. Je nach der Art der PDCAs...
von mkamberg | Jul 23, 2013 | 2nd-Coach, Coachingkata, Coachingkata Allgemein
Das gesamte Unternehmen in eine einheitliche Richtung auszurichten, ist ein schwieriges Unterfangen. Aufbauend auf einer übergeordneten Zielsetzung des Unternehmens, wird eine prozessuales Ziel-Zustand (=Soll-Wertstrom; Challange für das Unternehmen) zur Erreichung...
von mkamberg | Okt 23, 2012 | 2nd-Coach, Coachingkata anwenden
Viele Führungskräfte wundern sich, warum sie auf eine Routine als festen Bestandteil ihres Alltags aufzunehmen. Bei der Anwendung der Frageroutine fällt schnell auf, dass es nach einigen Wiederholungen der Kata leicht fällt, die Frageroutine einzuhalten und den...
von mkamberg | Okt 23, 2012 | 2nd-Coach
Das Coaching des Coaches ist beim Gestalten einer Change-Kultur, die im gesamten Unternehmen gelebt wird von besonderer Bedeutung. Um täglich Prozesse zu verbessern, ist es müssen Verbesserer eigenständig an ihren Zielen arbeiten. Bei ihrer Arbeit wird der Verbesserer...
von mkamberg | Sep 19, 2012 | 2nd-Coach, Coachingkata, Coachingkata anwenden, Toyota Kata
Warum nennen wir den Coach Coach? Eigentlich ist er doch eine Führungskraft mit Verantwortung für seinen Bereich, die Ergebnisse und auch die mitarbeiter. Im Rahmen des Verbesserungsprozesses im Rahmen von Lean und Kata geht es um die Verbesserung von Prozessen und...
