von mkamberg | Mai 16, 2014 | Lean Management, Management System, Schnelle Reaktions-System, Shopfloor-Management, Toyota Kata, Verbesserungskata, Zusammenspiel Lean, SFM&Kata
Firmen, die über Jahre hinweg Lean-Methoden eingeführt haben, weisen meist eine überdurchschnittliche Leistungsfähigkeit der Prozesse auf. Davon machen sich Jahr für Jahr bei der Besichtigung von Benchmark-Unternehmen ein Bild. Die Implementierung bzw. Umsetzung der...
von mkamberg | Okt 18, 2013 | Bereich ausrichten, Verbesserung unternehmensweit ausweiten, Verbesserungskata lernen
:Unterschiedliche Ziele haben unterschiedliche Schwierigkeitsgrade Um die übergeordnete Challenge zu erreichen muss eine Menge an Themen bearbeitet und damit viele Ziele erreicht werden. Diese Ziele müssen von den Leadern definiert, priorisiert und SMART beschrieben...
von Patrick Klein | Mrz 18, 2013 | Lean Management, Toyota Kata, Verbesserung unternehmensweit ausweiten, Verbesserungskata, Zusammenspiel Lean, SFM&Kata
„Ein Unternehmen wird niemals besser sein als seine Mitarbeiter“ lautet einer der zentralen Leitsätze meiner Tätigkeit als Berater, Coach und Trainer. Weiterführend und teilweise durchaus bewusst etwas provozierend im Gespräch mit Führungskräften verwendet sagt ein...
von mkamberg | Okt 24, 2012 | Lernen im Expeditionsteam, Verbesserung unternehmensweit ausweiten
Die Zusammenstellung der Personen des Expeditionsteams ist von enormer Bedeutung für die Akzeptanz und Wirksamkeit der Verbesserungsaktivitäten! Die Zielsetzung liegt darin, eine Change-Kultur erfolgreich zu verankern, nicht darin die größten Probleme/Hindernisse...
von mkamberg | Okt 24, 2012 | Ausweitung auf weitere Bereiche, Unternehmensweite Ausweitung, Verbesserung unternehmensweit ausweiten
Unsere Erfahrungen haben gezeigt, dass der Aufbau einer Change-Kultur selbst als Prozess gesehen werden muss und dem PDCA-Zyklus unterliegen sollte! Die Etablierung einer Kultur als Prozess, das ist komplex! In diesem Artikel möchten wir einige unserer Erfahrungen aus...
von mkamberg | Okt 23, 2012 | Bereich ausrichten, Coachingkata Allgemein, Zielentfaltungsprozess
Der Coach hat die Verantwortung für die Weiterentwicklung des Mitarbeiters, aber auch für die Erreichung des Ergebnisses zu einem bestimmten Termin. Diese beiden Themen sind im Führungsalltag schwer miteinander zu vereinen. Die Führungskraft ist ständig in dem, dass...
