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Probleme treten in jedem Prozess auf, es fragt sich nur, ob man sie erkennt und wie schnell man darauf reagieren kann!

von mkamberg | Sep. 1, 2014 | Management System, Schnelle Reaktions-System

Visual Management bedeutet, dass jeder Betrachter vor Ort den „Normalzustand“ und Abweichungen auf einen Blick erkennen kann. Die beste Visualisierung ist jedoch nutzlos, wenn bei auftretenden Problemen nicht sofort eine Aktion erfolgt, die den Prozess wieder zurück...

Schnelles Erkennen der Probleme mit Hilfe aussagekräftiger Visualisierungen

von mkamberg | Sep. 1, 2014 | Management System, Schnelle Reaktions-System, Stabilisieren im Alltag

Um einen Prozess zu verbessern, muss man in der Lage sein zu erkennen, wo Probleme auftreten. Wenn man keine Probleme sieht, kann man nichts verbessern . Andererseits kann man jedoch viel verändern – ob dies jedoch zum Ziel passt, ist unklar. Die stärksten Verbesserer...

Mitarbeiter mit TWI (der 4-Stufen-Methode) einlernen

von mkamberg | Sep. 1, 2014 | Hintergrund Menschen, Stabilisieren im Alltag

Die Job Instruction Method ist ein standardisiertes Vorgehen, mit dem man unerfahrenen Personen einen neuen Prozess einlernt. Um den Mitarbeiter entsprechend der TWI-Methode einlernen zu können, muss das Training zunächst sehr genau vorbereitet werden. Anschließend...

TWI im Kontext der Kata-Aktivitäten

von mkamberg | Sep. 1, 2014 | Hintergrund Menschen, Lean Management, Stabilisieren im Alltag

Führungskräfte haben während ihres Arbeitsalltags wenig Zeit. Sie sind häufig in Meetings eingebunden, müssen Auswertungen erstellen oder sich um Organisatorisches kümmern. Dies führt in der Praxis häufig dazu, dass neue Mitarbeiter nicht ausreichend in Prozesse und...

Standards im Kontext der Stabilisierung von Prozessen

von mkamberg | Sep. 1, 2014 | Schnelle Reaktions-System, Shopfloor-Management, Stabilisieren im Alltag

Um eine gleichmäßige Leistung des Prozesses zu erreichen, müssen alle Mitarbeiter den Prozess identisch ausführen – und dies auf die aktuell schnellste und wirtschaftlichste Weise. Um dies zu gewährleisten, muss es für jeden Prozess einen Standard geben, der diese...
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