von mkamberg | Okt. 23, 2012 | Lean Management, Toyota Kata, Verbesserung unternehmensweit ausweiten, Zusammenspiel Lean, SFM&Kata
In den letzten Jahren haben wir in verschiedensten Industrien und Unternehmen Lean-Projekte durchgeführt und auf dieser Reise vielseitige Erfahrungen machen durften. Diese Erfahrungen prägen unsere heutige Sichtweise von nachhaltiger Prozessverbesserung und dem...
von mkamberg | Okt. 6, 2012 | Hintergrund, PDCAs, Toyota Kata, Verbesserungskata
Ein wesentlicher Unterschied zwischen der Arbeit mit der Kata und klassischen Veränderungsprojekten liegt darin, dass die Kata ein täglich von den Führungskräften vor Ort gelebter Verbesserungsprozess ist. Die Mitarbeiter aller Hierarchieebenen und in allen Bereichen...
von Ecki Schmidt | Aug. 31, 2012 | Lean Management, Shopfloor-Management, Stabilisieren im Alltag, Toyota Kata, Über Wertstrom, Prozesse & Prozessverbesserung, Verbesserung verankern, Zusammenspiel Lean, SFM&Kata
Der oben beschriebene Leistungsverlauf im Anschluss an das Projekt ist auf im wesentlichen auf folgende drei Punkte zurückzuführen: 1. Prozess Nach Beendigung des Projekts ziehen sich die Teammitglieder in ihre Bereiche zurück. Die logische Folge: Finanzielle und...
von Ecki Schmidt | Aug. 31, 2012 | Lean Management, Shopfloor-Management, Toyota Kata, Über Wertstrom, Prozesse & Prozessverbesserung, Verbesserung verankern, Zusammenspiel Lean, SFM&Kata
Immer mehr Unternehmen starten ihre eigene „Lean-Initiative“. Der Fokus der Projekte liegt dabei auf der Realisierung von Leistungssteigerungen durch die Implementierung der bekannten Lean-Tools, wie z.B. Einführung von Ein-Stück-Fluss-Linien und...
von Ecki Schmidt | Aug. 31, 2012 | Lean Management
Toyota hat in den 50er Jahren begonnen, die heute bekannten Lean-Tools in seinen Werken zu realisieren. Im Laufe der Jahre wurde das Toyota-Produktionssystem sukzessive weiter ausgebaut – und zunehmend auch genauestens dokumentiert. Aufbauend auf den...
