Sobald man die Kata im Unternehmen ausweitet ist es notwendig, sämtliche Personen – Verbesserer und Coaches – in eine einheitliche Richtung sicherzustellen und auch die Coaches regelmäßig weiterzuentwickeln. Die regelmäßige Betreuung der Coaches ist bei der Ausweitung der Change-Kultur von entscheidender Bedeutung!

So wie der Verbesserer in der Anwendung der Verbesserungskata mit Hindernissen kämpft, kämpft auch der Coach bei der Anwendung der Coachingkata mit Hindernissen. Auch er muss die Coachingkata neben anderen Aufgaben in seinem Tagesgeschäft verankern, seinen Ziel-Zustand als Führungskraft beschreiben und neben dem Prozess auch die Fähigkeiten der Verbesserer betreuen. Bei der Weiterentwicklung der Verbesserer steht der Coach verschiedensten Persönlichkeiten gegenüber.

Was ist der Fokus des 2nd-Coaches?
Fokus des 2nd-Coaches liegt in der Weiterentwicklung der Coaches und Ausweitung in seinem gesamten Verantwortungsbereich. Die regelmäßige Betreuung der Coaches beim Coaching ist ein wesentlicher Bestandteil seiner Führungsaufgaben. Die Coachingkata 2 dient dazu, den Coach zu regelmäßiger Betreuung seiner Verbesserer zu führen. In diesem Kontext werden die Fähigkeiten des Coaches weiterentwickelt und sichergestellt, dass die Prozesse in die „richtige“ Richtung verbessert werden.

Wer ist der 2nd-Coach?
Auch hier ist die direkte Führungskraft des Coaches der Coach. Die Funktion des 2nd-Coaches übernimmt – im „eingeschwungenen Zustand“ – alle Hierarchieebenen überhalb des Coaches.

Warum ist der 2nd-Coach so wichtig?
Aus Sicht der Führungskraft ist die Betreuung jedoch auch notwendig, um die Motivation des Verbesseres zu stützen, die Kommunikation innerhalb des Bereichs sicherzustellen und . Aus Sicht der Unternehmens-Entwicklung ist die regelmäßige Betreuung notwendig um die Richtung sicherzustellen, in die der Verbesserer tag täglich arbeitet.