von mkamberg | Aug 25, 2014 | PDCAs, Veröffentlichungen
Experimentieren ist ein wesentlicher – wenn nicht DER wesentliche Teil des Verbesserungsprozesses. In Zusammenarbeit mit dem Yokoten-Magazin des CETPM-Verlags ist ein Artikel darüber erschienen. Yokoten-Magazin-01-2014 – Experimentieren Viel Spaß beim...
von mkamberg | Aug 12, 2014 | Coachingkata anwenden, PDCAs, Verbesserungskata
Die Frageroutine ist darauf ausgerichtet, den Verbesserungsprozess voranzutreiben. Da es sich hierbei um verschiedenste Informationen handelt und es im Coaching nicht darum geht, Gedächtnis zu trainieren, müssen die Antworten auf jede einzelne Frage des Coaches auf...
von mkamberg | Mai 16, 2014 | Hintergrund, Lean Management, Toyota Kata, Verbesserungskata, Zusammenspiel Lean, SFM&Kata
Mit Hilfe der Workshops und Lean-Tools wurden sehr gute Ergebnisse erzielt. Die Prozesse wurden mit geballter Kraft verbessert und deren Leistungsfähigkeit dadurch stark gesteigert. Auf diese Weise wird für jeden dieser Prozesse und Bereiche ein neuer Soll-Prozess...
von mkamberg | Mai 16, 2014 | Lean Management, Management System, Schnelle Reaktions-System, Shopfloor-Management, Toyota Kata, Verbesserungskata, Zusammenspiel Lean, SFM&Kata
Firmen, die über Jahre hinweg Lean-Methoden eingeführt haben, weisen meist eine überdurchschnittliche Leistungsfähigkeit der Prozesse auf. Davon machen sich Jahr für Jahr bei der Besichtigung von Benchmark-Unternehmen ein Bild. Die Implementierung bzw. Umsetzung der...
von mkamberg | Mrz 5, 2014 | Coachingkata Allgemein, Netzwerk, Verbesserungskata, Veröffentlichungen
Das Yokoten-Magazin ist ein renomiertes Lean-Magazin der Hochschule Ansbach – CETPM. Das Magazin erscheint alle 2 Monate und berichtet über aktuelle Geschehnisse im Lean-Umfeld. Seit mitte letzten Jahres erscheint in jedem Heft nun ein Beitrag zur Kata, worin...
von mkamberg | Okt 18, 2013 | Bereich ausrichten, Richtung verstehen, Verbesserungskata
:Erster Schritt der Verbesserungskata: Richtung verstehen Die Arbeit mit der Verbesserungskata startet mit einem klaren Verständnis der Richtung. Start eines jeden Ziel-Zustandes stellt ein SMART (Spezifisch, Messbar, Attraktiv, Realistisch und Terminiert) definiertes...
