von Linus Trippe | Apr 19, 2017 | Coachingkata, Lean Management, Über Wertstrom, Prozesse & Prozessverbesserung, Wertstromanalyse
Es ist oft ein grundsätzliches Lean-Verständnis in Unternehmen zu beobachten, dass die Werkzeuge einmal eingeführt werden und nach der ersten Umsetzung Wirkung erzielen. Im Laufe der Lean-Entwicklung durchlaufen Unternehmen verschiedene Phasen in denen...
von mkamberg | Apr 18, 2017 | Kata Praxis, News, Toyota Kata, Veröffentlichungen
Unternehmensweite Führungskräfte-Entwicklung bei Gira Giersiepen & Co. KG Lean Management, Toyota Kata und Führungskräfte-Entwicklung lassen sich nur schwer voneinander trennen. Die Firma Gira Giersiepen GmbH & Co. KG verfolgt hier einen besonderen Weg: Um ihre...
von mkamberg | Apr 15, 2017 | Unternehmensweite Ausweitung, Verbesserung unternehmensweit ausweiten
Die Personalentwicklung als Treiber für die Arbeit mit der Toyota Kata Die Anforderungen an die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit in Punkto Herstellkosten, Lieferzeit oder Qualität sind heute nahezu in allen Unternehmensbereichen und bei allen Führungskräften...
von mkamberg | Apr 15, 2017 | Ausweitung auf weitere Bereiche, Kata Praxis, Toyota Kata, Unternehmensweite Ausweitung, Verbesserung unternehmensweit ausweiten
Führungskräfte-Entwicklungsprogramm zur unternehmensweiten Ausweitung der Toyota Kata Lean Management und Führungskräfte-Entwicklung lassen sich nur schwer voneinander trennen. Gira Giersiepen GmbH & Co. KG hat einenbesonderen Weg gefunden, den das Unternehmen...
von mkamberg | Jan 22, 2017 | Kata Praxis, News, Veröffentlichungen
Seit letzten November ist es so weit: Auf dem 6. Kata-Praktikertag wurde mein neues Buch „Verbesserung erfolgreich führen – Die Verbesserungskata“ vorgestellt. Nach letzten Korrekturen wurde das Buch rechtzeitig zur Veranstaltung geliefert. Meinen...
von mkamberg | Nov 26, 2016 | Hintergrund, Management System, Toyota Kata, Zusammenspiel Lean, SFM&Kata
Das Führungsverhalten ist eine bislang unterschätzte Komponente des Lean-Managements. Viele Unternehmen fokussieren bei ihren Lean-Aktivitäten auf das Erzielen „guter“ Ergebnisse, die durch verbesserte Prozesse (z.B. Montagelinien im Ein-Stück-Fluss, Milk-Runs,...
