von mkamberg | Sep. 9, 2012 | Coachingkata, Coachingkata Allgemein, Toyota Kata, Verbesserung unternehmensweit ausweiten
Wenn es eine zentrale Schlüsselperson im gesamten Change-Prozess gibt, ist es die Bereichsleitung. Der Bereichsleiter ist der absolute Treiber für die Verbesserungsaktivitäten, er gibt die Richtung vor und muss die Erschließung seiner gesamten Abteilung...
von mkamberg | Sep. 9, 2012 | Kata Praxis, Organisationsdesign, Unternehmensweite Ausweitung, Verbesserung unternehmensweit ausweiten
Die Change-Agents sind die Keyplayer bei der Ausweitung innerhalb eines Bereichs. Während der Change-Architekt den Fokus auf der Ausweitung der Kultur auf neue Bereiche hat, umfassen die Aufgaben des Change-Agents die Integration und Stabilisierung der Kultur...
von mkamberg | Sep. 9, 2012 | Kata Praxis, Organisationsdesign, Unternehmensweite Ausweitung, Verbesserung unternehmensweit ausweiten
Der Change-Architekt ist für die Ausweitung im gesamten Unternehmen der Treiber im Hintergrund. Als Architekt ist sein Ziel die „Gestaltung“ und „Etablierung“ einer täglich vor Ort am Gemba gelebten Kultur der Verbesserung – die durch...
von mkamberg | Sep. 8, 2012 | Ausweitung auf weitere Bereiche, Unternehmensweite Ausweitung, Verbesserung unternehmensweit ausweiten, Verbesserung verankern
Indikatoren, mit denen wir die Durchdringung der Verbesserungsaktivitäten in der Organisation „messen“ können, sind beispielsweise: Erfolg & Wirksamkeit des Verbesserungsprozesses (je Hancho): Leistungssteigerung des Prozesses (z.B. Produktivität)...
von Ecki Schmidt | Aug. 31, 2012 | Bereich ausrichten, Langfristige Ausrichtung, Richtung verstehen, Toyota Kata, Zielentfaltungsprozess
Jedes Unternehmen benötigt eine langfristige Ausrichtung für seine Geschäftsentwicklung und dadurch auch für die Veränderungsaktivitäten! Ohne eine solche Ausrichtung passiert genau das, was in vielen großen Konzernen im 3-5 Jahresrhythmus passiert: Es findet...
