von mkamberg | Feb. 28, 2017 | Veröffentlichungen
Verbesserung im Arbeitsalltag verankern – Die Bedeutung des Führungsverhaltens im Lean Management wird oft unterschätzt In der aktuellen Ausgabe des Yokoten-Magazins (01/2017) ist ein Artikel über die Verbindung des Führungsverhaltens mit der Einführung der...
von mkamberg | Mai 15, 2016 | Bereich ausrichten, Langfristige Ausrichtung, Zielentfaltungsprozess
Die Grundlage für eine einheitliche Ausrichtung aller Funktionsbereiche ist Aufgabe des Top-Managements – sprich der Geschäftsführung und des oberen Führungskreises. Aufgabe dieses Kreises ist es, sowohl eine langfristige Ausrichtung für das Unternehmen (u.a. in Form...
von mkamberg | Mai 15, 2016 | Lean Management, Toyota Kata, Über Wertstrom, Prozesse & Prozessverbesserung, Zielentfaltungsprozess, Zusammenspiel Lean, SFM&Kata
Die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit steht im Mittelpunkt moderner Unternehmen. Um einen wirklichen Mehrwert für den Kunden und Vorteile gegenüber den Wettbewerbern erzielen zu können, ist ein genaues Verständnis der Kunden- und Marktanforderungen erforderlich. ...
von mkamberg | Apr. 21, 2016 | Lean Management, Zusammenspiel Lean, SFM&Kata
Der Kaizen-Workshop ist ein wesentliches Instrument der Verbesserung. Im Rahmen des Workshops wird beispielsweise eine Montagelinie nach Lean-Gesichtspunkten verbessert. Durch die intensive Arbeit am Prozess, die geballte Kraft aller Workshop-Teilnehmer und den vollen...
von mkamberg | Sep. 1, 2014 | Bereich ausrichten, Richtung verstehen, Zielentfaltungsprozess
Zu Beginn ist es extrem wichtig, den Unterschied zwischen Ziel und Ziel-Zustand zu kennen. Generell muss zwischen Prozess und Ergebnis unterschieden werden: Ergebnis: Resultat einer Aktion/eines Prozesses (z.B. Herstellkosten, Produktivität, Durchlaufzeit) Prozess:...
