von mkamberg | Aug. 25, 2014 | Coachingkata anwenden, Veröffentlichungen
Die Frageroutine ist ein wesentlicher Teil des Coaching-Gespräches und hilft dabei, ein schnelles, effektives und informatives Gespräch mit dem Verbesserer durchzuführen, in dem alle wesentlichen Informationen fließen. In Zusammenarbeit mit dem Yokoten-Magazin des...
von mkamberg | Aug. 12, 2014 | Coachingkata, Coachingkata Allgemein, Coachingkata anwenden, Coachingkata lernen, Hintergrund Menschen, Toyota Kata
Auf den ersten Blick wirkt die Frageroutine einfach – „es sind ja nur eine Hand voll Fragen“. Im Alltag zeigt sich jedoch sehr schnell, dass sie nicht so einfach eingehalten werden können, wie zunächst erhofft. So weichen beispielsweise die Antworten des Verbesserers...
von mkamberg | Aug. 12, 2014 | Coachingkata anwenden, PDCAs, Verbesserungskata
Die Frageroutine ist darauf ausgerichtet, den Verbesserungsprozess voranzutreiben. Da es sich hierbei um verschiedenste Informationen handelt und es im Coaching nicht darum geht, Gedächtnis zu trainieren, müssen die Antworten auf jede einzelne Frage des Coaches auf...
von mkamberg | Aug. 12, 2014 | Coachingkata anwenden, Uncategorized
Das Coachinggespräch ist ein zielgerichteter Dialog zwischen Verbesserer und Coach. Die Frageroutine verbindet deshalb die regelmäßige Verbesserung der Prozesse mit der zielgerichteten Entwicklung der Mitarbeiter. Damit Verbesserer und Coach die notwendige Routine im...
von mkamberg | Sep. 19, 2012 | 2nd-Coach, Coachingkata, Coachingkata anwenden, Toyota Kata
Warum nennen wir den Coach Coach? Eigentlich ist er doch eine Führungskraft mit Verantwortung für seinen Bereich, die Ergebnisse und auch die mitarbeiter. Im Rahmen des Verbesserungsprozesses im Rahmen von Lean und Kata geht es um die Verbesserung von Prozessen und...
