von mkamberg | Okt. 17, 2013 | Bereich ausrichten, Richtung verstehen
:Erster Schritt der Verbesserungskata: Richtung verstehen Die Arbeit mit der Verbesserungskata startet mit einem klaren Verständnis der Richtung. Dieses Verständnis baut auf einem SMART (Spezifisch, Messbar, Attraktiv, Realistisch und Terminiert) definierten Ziel und...
von mkamberg | Okt. 15, 2013 | Schnelle Reaktions-System, Shopfloor-Management, Stabilisieren im Alltag, Verbesserung verankern, Verbesserungskata, Zusammenspiel Lean, SFM&Kata
Mit Hilfe der Verbesserungskata wird ein Prozess innerhalb eines definierten Zeitraums (z.B. 1 Quartal) in Richtung eines klar definierten Ziels (z.B. Steigerung der Produktivität um 10%) verbessert. Im Rahmen der Kata-Aktivitäten wird der Prozess so verbessert, dass...
von Patrick Klein | März 18, 2013 | Lean Management, Toyota Kata, Verbesserung unternehmensweit ausweiten, Verbesserungskata, Zusammenspiel Lean, SFM&Kata
„Ein Unternehmen wird niemals besser sein als seine Mitarbeiter“ lautet einer der zentralen Leitsätze meiner Tätigkeit als Berater, Coach und Trainer. Weiterführend und teilweise durchaus bewusst etwas provozierend im Gespräch mit Führungskräften verwendet sagt ein...
von mkamberg | Okt. 23, 2012 | Coachingkata, Toyota Kata, Verbesserungskata
Um eine Person zu eigenständiger und selbstbestimmter Arbeitsweise zu befähigen muss man ihr Spaß und Sicherheit in der Anwendung verschaffen! Hierbei ist insbesondere wichtig, dass sie sich – zumindest teilweise – bei der Anwendung der Handlungsweise im...
von mkamberg | Okt. 6, 2012 | Bereich ausrichten, Richtung verstehen, Verbesserung unternehmensweit ausweiten, Zielentfaltungsprozess
Die Zielsetzung in der Arbeit mit der Kata liegt letztendlich darin, die Wettbewerbsfähigkeit des gesamten Unternehmens zu steigern. Dies kann nur gelingen, wenn die einzelnen Funktionsbereiche übergeordnete Ergebnisziele (welche die Ausgangsbasis für die Ableitung...
von mkamberg | Okt. 6, 2012 | Hintergrund, PDCAs, Toyota Kata, Verbesserungskata
Ein wesentlicher Unterschied zwischen der Arbeit mit der Kata und klassischen Veränderungsprojekten liegt darin, dass die Kata ein täglich von den Führungskräften vor Ort gelebter Verbesserungsprozess ist. Die Mitarbeiter aller Hierarchieebenen und in allen Bereichen...
