von mkamberg | Mai 15, 2016 | Lean Management, Toyota Kata, Über Wertstrom, Prozesse & Prozessverbesserung, Zielentfaltungsprozess, Zusammenspiel Lean, SFM&Kata
Die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit steht im Mittelpunkt moderner Unternehmen. Um einen wirklichen Mehrwert für den Kunden und Vorteile gegenüber den Wettbewerbern erzielen zu können, ist ein genaues Verständnis der Kunden- und Marktanforderungen erforderlich. ...
von mkamberg | Apr. 21, 2016 | Lean Management, Zusammenspiel Lean, SFM&Kata
Die eigentliche Arbeit der Führungskräfte beginnt erst nach dem Workshop, dann wenn die Maßnahmen umgesetzt und die Mitarbeiter im neuen Arbeitsablauf eingelernt wurden. Im täglichen Ablauf ändern sich die Rahmenbedingungen jedoch ständig, die Mitarbeiter können nicht...
von mkamberg | Apr. 21, 2016 | Toyota Kata, Uncategorized, Zusammenspiel Lean, SFM&Kata
Wertstromanalyse und –design sind seit vielen Jahren ein fester Bestandteil erfolgreicher Verbesserungsinitiativen. Aufbauend auf der Analyse des Ist-Wertstroms wird ein Ziel-Wertstrom entwickelt, den es in den folgenden Monaten gilt zu realisieren. Typischerweise...
von mkamberg | Mai 16, 2014 | Hintergrund, Lean Management, Toyota Kata, Verbesserungskata, Zusammenspiel Lean, SFM&Kata
Mit Hilfe der Workshops und Lean-Tools wurden sehr gute Ergebnisse erzielt. Die Prozesse wurden mit geballter Kraft verbessert und deren Leistungsfähigkeit dadurch stark gesteigert. Auf diese Weise wird für jeden dieser Prozesse und Bereiche ein neuer Soll-Prozess...
von mkamberg | Mai 16, 2014 | Lean Management, Management System, Schnelle Reaktions-System, Shopfloor-Management, Toyota Kata, Verbesserungskata, Zusammenspiel Lean, SFM&Kata
Firmen, die über Jahre hinweg Lean-Methoden eingeführt haben, weisen meist eine überdurchschnittliche Leistungsfähigkeit der Prozesse auf. Davon machen sich Jahr für Jahr bei der Besichtigung von Benchmark-Unternehmen ein Bild. Die Implementierung bzw. Umsetzung der...
