von mkamberg | Feb. 28, 2017 | Veröffentlichungen
Verbesserung im Arbeitsalltag verankern – Die Bedeutung des Führungsverhaltens im Lean Management wird oft unterschätzt In der aktuellen Ausgabe des Yokoten-Magazins (01/2017) ist ein Artikel über die Verbindung des Führungsverhaltens mit der Einführung der...
von mkamberg | Apr. 22, 2016 | Management System, Zusammenspiel Lean, SFM&Kata
Lean-Management eine Frage der Perspektive – Das „Verbesserungs-Management-System“ Das Aufzeigen und Erkennen von Problemen ist die eine Seite. Wenn das Problem nicht umgehend gelöst wird, werden dessen Auswirkungen immer größer bzw. treten Kollateralschäden auf. Aus...
von mkamberg | Apr. 21, 2016 | Lean Management, Zusammenspiel Lean, SFM&Kata
Der Kaizen-Workshop ist ein wesentliches Instrument der Verbesserung. Im Rahmen des Workshops wird beispielsweise eine Montagelinie nach Lean-Gesichtspunkten verbessert. Durch die intensive Arbeit am Prozess, die geballte Kraft aller Workshop-Teilnehmer und den vollen...
von mkamberg | Sep. 1, 2014 | Schnelle Reaktions-System
Manager sind häufig der Meinung, dass die Mitarbeiter auftretende Probleme selbst lösen und notfalls den Prozess dafür anhalten sollten. Die Führungskraft wird gegebenenfalls über das Problem informiert, jedoch nicht in die Problemlösung einbezogen. Doch was passiert,...
von mkamberg | Sep. 1, 2014 | Management System, Schnelle Reaktions-System
Visual Management bedeutet, dass jeder Betrachter vor Ort den „Normalzustand“ und Abweichungen auf einen Blick erkennen kann. Die beste Visualisierung ist jedoch nutzlos, wenn bei auftretenden Problemen nicht sofort eine Aktion erfolgt, die den Prozess wieder zurück...
