von mkamberg | Sep 1, 2014 | Schnelle Reaktions-System, Shopfloor-Management, Stabilisieren im Alltag, Zusammenspiel Lean, SFM&Kata
Der Standard ist das elementare Hilfsmittel für Verbesserung und stellt zugleich den aktuellen Wissensstand des Unternehmens über die „beste“ Art und Weise den Prozess wirtschaftlich und flexibel auszuführen dar. Um den Prozess einerseits ausreichend zu beschreiben...
von mkamberg | Sep 1, 2014 | Schnelle Reaktions-System, Shopfloor-Management, Stabilisieren im Alltag, Zusammenspiel Lean, SFM&Kata
Der Verbesserer hat im Rahmen der Bearbeitung des Ziel-Zustandes viele verschiedene PDCAs durchgeführt, mit deren Hilfe er herausgefunden hat, wie der Prozess ablaufen muss um das Ziel zu erreichen und dies vor Ort auch umgesetzt hat, gilt es dies nun vor Ort zu...
von mkamberg | Mai 16, 2014 | Lean Management, Management System, Schnelle Reaktions-System, Shopfloor-Management, Toyota Kata, Verbesserungskata, Zusammenspiel Lean, SFM&Kata
Firmen, die über Jahre hinweg Lean-Methoden eingeführt haben, weisen meist eine überdurchschnittliche Leistungsfähigkeit der Prozesse auf. Davon machen sich Jahr für Jahr bei der Besichtigung von Benchmark-Unternehmen ein Bild. Die Implementierung bzw. Umsetzung der...
von mkamberg | Okt 15, 2013 | Schnelle Reaktions-System, Shopfloor-Management, Stabilisieren im Alltag, Verbesserung verankern, Verbesserungskata, Zusammenspiel Lean, SFM&Kata
Mit Hilfe der Verbesserungskata wird ein Prozess innerhalb eines definierten Zeitraums (z.B. 1 Quartal) in Richtung eines klar definierten Ziels (z.B. Steigerung der Produktivität um 10%) verbessert. Im Rahmen der Kata-Aktivitäten wird der Prozess so verbessert, dass...
von Boris Kesseler | Nov 29, 2012 | Shopfloor-Management, Toyota Kata, Verbesserung verankern, Zusammenspiel Lean, SFM&Kata
Hallo lieber Leser! Seit vielen Jahren arbeite ich nun als Lean Berater, Veränderer und Coach. Immer wieder fallen mir dabei Dinge auf, die ich nicht so recht in mein Weltbild einbringen kann. Ich möchte Sie mit diesem Artikel einladen, sich die Welt ein wenig aus...
von Ecki Schmidt | Aug 31, 2012 | Lean Management, Shopfloor-Management, Stabilisieren im Alltag, Toyota Kata, Über Wertstrom, Prozesse & Prozessverbesserung, Verbesserung verankern, Zusammenspiel Lean, SFM&Kata
Der oben beschriebene Leistungsverlauf im Anschluss an das Projekt ist auf im wesentlichen auf folgende drei Punkte zurückzuführen: 1. Prozess Nach Beendigung des Projekts ziehen sich die Teammitglieder in ihre Bereiche zurück. Die logische Folge: Finanzielle und...
