von mkamberg | Aug. 25, 2014 | PDCAs, Veröffentlichungen
Um Ziele erreichen und den Prozess nachhaltig in Richtung des Ziel-Zustandes verbessern zu können, sind physische Umsetzungen das A und O. Dabei ist jedoch nicht jede Veränderung zugleich auch eine Verbesserung, deshalb sind zielgerichtete Experimente besonders...
von mkamberg | Aug. 25, 2014 | PDCAs, Veröffentlichungen
Experimentieren ist ein wesentlicher – wenn nicht DER wesentliche Teil des Verbesserungsprozesses. In Zusammenarbeit mit dem Yokoten-Magazin des CETPM-Verlags ist ein Artikel darüber erschienen. Yokoten-Magazin-01-2014 – Experimentieren Viel Spaß beim...
von mkamberg | Mai 16, 2014 | Hintergrund, Lean Management, Toyota Kata, Verbesserungskata, Zusammenspiel Lean, SFM&Kata
Mit Hilfe der Workshops und Lean-Tools wurden sehr gute Ergebnisse erzielt. Die Prozesse wurden mit geballter Kraft verbessert und deren Leistungsfähigkeit dadurch stark gesteigert. Auf diese Weise wird für jeden dieser Prozesse und Bereiche ein neuer Soll-Prozess...
von mkamberg | Mai 16, 2014 | 2nd-Coach, Coachingkata, Hintergrund, Hintergrund Menschen
Nach den ersten Hürden schafft an es, dass sich Verbesserer und Leader mehrfach wöchentlich für die Coachings treffen. Der Leader folgt der Frageroutine, und der Verbesserer dokumentiert den nächsten Schritt auf der PDCA-Tabelle. Je nach der Art der PDCAs...
von mkamberg | Mai 16, 2014 | Lean Management, Management System, Schnelle Reaktions-System, Shopfloor-Management, Toyota Kata, Verbesserungskata, Zusammenspiel Lean, SFM&Kata
Firmen, die über Jahre hinweg Lean-Methoden eingeführt haben, weisen meist eine überdurchschnittliche Leistungsfähigkeit der Prozesse auf. Davon machen sich Jahr für Jahr bei der Besichtigung von Benchmark-Unternehmen ein Bild. Die Implementierung bzw. Umsetzung der...
