von mkamberg | Apr. 21, 2016 | Lean Management, Zusammenspiel Lean, SFM&Kata
Die eigentliche Arbeit der Führungskräfte beginnt erst nach dem Workshop, dann wenn die Maßnahmen umgesetzt und die Mitarbeiter im neuen Arbeitsablauf eingelernt wurden. Im täglichen Ablauf ändern sich die Rahmenbedingungen jedoch ständig, die Mitarbeiter können nicht...
von mkamberg | Sep. 1, 2014 | Management System, Schnelle Reaktions-System
Visual Management bedeutet, dass jeder Betrachter vor Ort den „Normalzustand“ und Abweichungen auf einen Blick erkennen kann. Die beste Visualisierung ist jedoch nutzlos, wenn bei auftretenden Problemen nicht sofort eine Aktion erfolgt, die den Prozess wieder zurück...
von mkamberg | Sep. 1, 2014 | Management System, Schnelle Reaktions-System, Stabilisieren im Alltag
Um einen Prozess zu verbessern, muss man in der Lage sein zu erkennen, wo Probleme auftreten. Wenn man keine Probleme sieht, kann man nichts verbessern . Andererseits kann man jedoch viel verändern – ob dies jedoch zum Ziel passt, ist unklar. Die stärksten Verbesserer...
von mkamberg | Sep. 1, 2014 | Management System
Gerade zu Beginn ist Verbesserung ein Fremdkörper in der Organisation. Einige wenige Enthusiasten sind absolut davon überzeugt und wissen, dass die Organisation langfristig ohne tägliche Verbesserung nicht überleben kann und kämpfen dafür. Verbesserung ist häufig „on...
von mkamberg | Sep. 1, 2014 | Hintergrund Menschen, Stabilisieren im Alltag
Die Job Instruction Method ist ein standardisiertes Vorgehen, mit dem man unerfahrenen Personen einen neuen Prozess einlernt. Um den Mitarbeiter entsprechend der TWI-Methode einlernen zu können, muss das Training zunächst sehr genau vorbereitet werden. Anschließend...
