von mkamberg | Mai 16, 2014 | Hintergrund, Lean Management, Toyota Kata, Verbesserungskata, Zusammenspiel Lean, SFM&Kata
Mit Hilfe der Workshops und Lean-Tools wurden sehr gute Ergebnisse erzielt. Die Prozesse wurden mit geballter Kraft verbessert und deren Leistungsfähigkeit dadurch stark gesteigert. Auf diese Weise wird für jeden dieser Prozesse und Bereiche ein neuer Soll-Prozess...
von Ecki Schmidt | Aug. 31, 2012 | Lean Management, Shopfloor-Management, Stabilisieren im Alltag, Toyota Kata, Über Wertstrom, Prozesse & Prozessverbesserung, Verbesserung verankern, Zusammenspiel Lean, SFM&Kata
Der oben beschriebene Leistungsverlauf im Anschluss an das Projekt ist auf im wesentlichen auf folgende drei Punkte zurückzuführen: 1. Prozess Nach Beendigung des Projekts ziehen sich die Teammitglieder in ihre Bereiche zurück. Die logische Folge: Finanzielle und...
von Ecki Schmidt | Aug. 31, 2012 | Lean Management, Shopfloor-Management, Toyota Kata, Über Wertstrom, Prozesse & Prozessverbesserung, Verbesserung verankern, Zusammenspiel Lean, SFM&Kata
Immer mehr Unternehmen starten ihre eigene „Lean-Initiative“. Der Fokus der Projekte liegt dabei auf der Realisierung von Leistungssteigerungen durch die Implementierung der bekannten Lean-Tools, wie z.B. Einführung von Ein-Stück-Fluss-Linien und...
von Ecki Schmidt | Aug. 31, 2012 | Lean Management
Toyota hat in den 50er Jahren begonnen, die heute bekannten Lean-Tools in seinen Werken zu realisieren. Im Laufe der Jahre wurde das Toyota-Produktionssystem sukzessive weiter ausgebaut – und zunehmend auch genauestens dokumentiert. Aufbauend auf den...
