Die Leistung nach einem Verbesserungsprojekt – egal ob einem Lean-/Kaizen-Workshop, oder einem Kata-Projekt – muss die gesteigerte Leistung nachhaltig im Arbeitsalltag erreicht werden! Bei der Überführung von Verbesserung zu Stabilisierung helfen die Elemente des Shopfloor-Managements:
Standards
Problemlösung
Regelkommunikation
TWI / Mitarbeiter einlernen
Arbeit mit Kennzahlen
Zusammenspiel von Lean-Management, Shopfloor-Management & Toyota-Kata
Im Rahmen unserer Umsetzungsprojekte in den verschiedensten Industrien haben wir Unternehmen dabei begleitet, ihre Prozesse mit Hilfe der Lean-Tools auf ein höheres Zeit-, Produktivitäts- oder Qualitätslevel zu bringen. Durch die konsequente Ausrichtung am Kunden, der Reduzierung nicht-wertschöpfender Tätigkeiten und der klaren Fokussierung auf wertschöpfende Abläufe entlang des gesamten Wertstroms und der überbetrieblichen Supply-Chain konnten wir die Leistungsfähigkeit der Unternehmensprozesse deutlich steigern. Hierbei waren die aus dem Toyota-Produktions-System bekannten Werkzeuge eine elementare Hilfe!
Je nach Unternehmen sind natürlich nicht alle Lean-Tools relevant und sinnvoll einzuführen – die Auswahl der Lean-Tools anhand deren Wirkung muss deshalb bewusst erfolgen! Bei klarer Fokussierung auf die grundlegenden Lean-Prinzipien (u.a. Flow, Pull und Synchronität) konnten wir die passenden Werkzeuge des Toyota-Baukastens stets erfolgreich auf die sehr spezifischen Unternehmensprozesse übertragen und erfolgreich in der Praxis realisieren.
Lesen Sie hier mehr über den Hintergrund der Lean-Tools und den typischen Verlauf eines Lean-Projektes
Übergang der Kata-Aktivitäten ins tägliche Shopfloor-Management
Mit Hilfe der Verbesserungskata wird ein Prozess innerhalb eines definierten Zeitraums (z.B. 1 Quartal) in Richtung eines klar definierten Ziels (z.B. Steigerung der Produktivität um 10%) verbessert. Im Rahmen der Kata-Aktivitäten wird der Prozess so verbessert, dass...
Steigerung von Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsfähigkeit durch die gezielte Entwicklung neuer Gewohnheiten
„Ein Unternehmen wird niemals besser sein als seine Mitarbeiter“ lautet einer der zentralen Leitsätze meiner Tätigkeit als Berater, Coach und Trainer. Weiterführend und teilweise durchaus bewusst etwas provozierend im Gespräch mit Führungskräften verwendet sagt ein...
Führung, Shopfloor Management und die tägliche Verbesserung
Hallo lieber Leser! Seit vielen Jahren arbeite ich nun als Lean Berater, Veränderer und Coach. Immer wieder fallen mir dabei Dinge auf, die ich nicht so recht in mein Weltbild einbringen kann. Ich möchte Sie mit diesem Artikel einladen, sich die Welt ein wenig aus...
Zusammenspiel von Lean und Kata
In den letzten Jahren haben wir in verschiedensten Industrien und Unternehmen Lean-Projekte durchgeführt und auf dieser Reise vielseitige Erfahrungen machen durften. Diese Erfahrungen prägen unsere heutige Sichtweise von nachhaltiger Prozessverbesserung und dem...
Abfall der Leistung nach einem Lean-Projekt
Der oben beschriebene Leistungsverlauf im Anschluss an das Projekt ist auf im wesentlichen auf folgende drei Punkte zurückzuführen: 1. Prozess Nach Beendigung des Projekts ziehen sich die Teammitglieder in ihre Bereiche zurück. Die logische Folge: Finanzielle und...
Der typische Verlauf eines Lean-Projekts
Immer mehr Unternehmen starten ihre eigene "Lean-Initiative". Der Fokus der Projekte liegt dabei auf der Realisierung von Leistungssteigerungen durch die Implementierung der bekannten Lean-Tools, wie z.B. Einführung von Ein-Stück-Fluss-Linien und geregelten...