von mkamberg | Okt. 24, 2012 | Lernen im Expeditionsteam, Verbesserung unternehmensweit ausweiten
Die Zusammenstellung der Personen des Expeditionsteams ist von enormer Bedeutung für die Akzeptanz und Wirksamkeit der Verbesserungsaktivitäten! Die Zielsetzung liegt darin, eine Change-Kultur erfolgreich zu verankern, nicht darin die größten Probleme/Hindernisse...
von mkamberg | Okt. 24, 2012 | Ausweitung auf weitere Bereiche, Unternehmensweite Ausweitung, Verbesserung unternehmensweit ausweiten
Unsere Erfahrungen haben gezeigt, dass der Aufbau einer Change-Kultur selbst als Prozess gesehen werden muss und dem PDCA-Zyklus unterliegen sollte! Die Etablierung einer Kultur als Prozess, das ist komplex! In diesem Artikel möchten wir einige unserer Erfahrungen aus...
von mkamberg | Sep. 19, 2012 | Ausweitung auf weitere Bereiche, Unternehmensweite Ausweitung, Verbesserung unternehmensweit ausweiten, Verbesserung verankern
Um eine neue Kultur in einem Unternehmen zu verankern, ist es wichtig eine ausreichend große Masse an Personen zu erreichen, die sich aktiv für diese Kultur einsetzen und sie ausweiten. Eine Kultur ist etwas natürliches, etwas organisches und sollte deshalb auch unter...
von mkamberg | Sep. 9, 2012 | Kata Praxis, Organisationsdesign, Unternehmensweite Ausweitung, Verbesserung unternehmensweit ausweiten
Die Change-Agents sind die Keyplayer bei der Ausweitung innerhalb eines Bereichs. Während der Change-Architekt den Fokus auf der Ausweitung der Kultur auf neue Bereiche hat, umfassen die Aufgaben des Change-Agents die Integration und Stabilisierung der Kultur...
von mkamberg | Sep. 9, 2012 | Kata Praxis, Organisationsdesign, Unternehmensweite Ausweitung, Verbesserung unternehmensweit ausweiten
Der Change-Architekt ist für die Ausweitung im gesamten Unternehmen der Treiber im Hintergrund. Als Architekt ist sein Ziel die „Gestaltung“ und „Etablierung“ einer täglich vor Ort am Gemba gelebten Kultur der Verbesserung – die durch...
von mkamberg | Sep. 8, 2012 | Ausweitung auf weitere Bereiche, Unternehmensweite Ausweitung, Verbesserung unternehmensweit ausweiten, Verbesserung verankern
Indikatoren, mit denen wir die Durchdringung der Verbesserungsaktivitäten in der Organisation „messen“ können, sind beispielsweise: Erfolg & Wirksamkeit des Verbesserungsprozesses (je Hancho): Leistungssteigerung des Prozesses (z.B. Produktivität)...
