KATA Praxiserfahrungen
Ausweitung
- Innerhalb einer Abteilung = Integration aller Personen innerhalb der Abteilung
- Ausweitung auf neue Bereiche = Angrenzende Unternehmensbereiche involvieren
- Integration der Führungskräfte auf allen Hierarchieebenen
Um die Ausweitung zu einem zielgerichteten Prozess zu machen, benötigt es Personen, die dieser Aufgabe gezielt nachgehen. Es muss auf die geeignete organisatorische Angliederung dieser Personen geachtet werden, da sie sonst wie „zahnlose Tiger“ keine Wirkung bei der Ausweitung der Verbesserungs-Kultur leisten können!
Kata-Workbooks endlich erhältlich
Um die Kata direkt an Deinen Prozessen üben zu können, haben wir ein für Dich ein ganz spezielles Workbook zusammengestellt! Ziel ist es, dass Du auch ohne die Unterstützung erfahrener Kata-Coaches schnell mit der Kata starten und die Verbesserungs- und Coachingkata...
Erstes internationales Toyota-Kata Training gestartet
Um die Kata im Unternehmen auszuweiten benötigen wir gute Trainer - die leider nicht vom Himmel fallen! Im ersten internationalen Kata-Training bilden wir Trainer aus, die anschließend die Ausweitung im Unternehmen vornehmen werden. Zielsetzung des Trainings ist es,...
Auswahl der Teilnehmer für das Expeditionsteam
Die Zusammenstellung der Personen des Expeditionsteams ist von enormer Bedeutung für die Akzeptanz und Wirksamkeit der Verbesserungsaktivitäten! Die Zielsetzung liegt darin, eine Change-Kultur erfolgreich zu verankern, nicht darin die größten Probleme/Hindernisse...
Auf dem Weg zur Verbesserungs-Kultur: Start in einer neuen Abteilung
Unsere Erfahrungen haben gezeigt, dass der Aufbau einer Change-Kultur selbst als Prozess gesehen werden muss und dem PDCA-Zyklus unterliegen sollte! Die Etablierung einer Kultur als Prozess, das ist komplex! In diesem Artikel möchten wir einige unserer Erfahrungen aus...
Ausweitung der Verbesserungs-Kultur im Unternehmen
Um eine neue Kultur in einem Unternehmen zu verankern, ist es wichtig eine ausreichend große Masse an Personen zu erreichen, die sich aktiv für diese Kultur einsetzen und sie ausweiten. Eine Kultur ist etwas natürliches, etwas organisches und sollte deshalb auch unter...
Aufgaben der Change-Agents
Die Change-Agents sind die Keyplayer bei der Ausweitung innerhalb eines Bereichs. Während der Change-Architekt den Fokus auf der Ausweitung der Kultur auf neue Bereiche hat, umfassen die Aufgaben des Change-Agents die Integration und Stabilisierung der Kultur...
Des Change-Architekt im Rahmen der Ausweitung
Der Change-Architekt ist für die Ausweitung im gesamten Unternehmen der Treiber im Hintergrund. Als Architekt ist sein Ziel die "Gestaltung" und "Etablierung" einer täglich vor Ort am Gemba gelebten Kultur der Verbesserung - die durch zielgerichtetes Coaching...
Mögliche Indikatoren zur Ausweitung der Change-Kultur
Indikatoren, mit denen wir die Durchdringung der Verbesserungsaktivitäten in der Organisation "messen" können, sind beispielsweise: Erfolg & Wirksamkeit des Verbesserungsprozesses (je Hancho): Leistungssteigerung des Prozesses (z.B. Produktivität) Fähigkeit Prozesse...
Erste Ausbildung zum Change-Leader startet im Oktober
Die erste Ausbildung für Kata-Coaches steht und startet im Oktober! Lesen Sie mehr über die...