Toyota Kata

Sie möchten sich intensiver mit der Toyota-Kata beschäftigen? Dann sind wir Ihr Ansprtechpartner!

Vom Verwaltungs- zum Innovationsgeist – dies erfordert eine neues „Betriebssystem“. Im Mittelpunkt dieses Systems steht erfolgreiche Verbesserung und die Führung im Verbesserungsprozess, und zwar im Arbeitsalltag und durch die Führungskräfte selbst. Hierfür ist ein Umdenken erforderlich, denn Führen im Verbesserungsprozess erfordert ein angepasstes Führungsverhalten. Dieser neue Geist erhält durch die Toyota-Kata Einzug in den Arbeitsalltag der Führungskräfte.

 

Wir unterstützen Sie bei Ihren Kata-Aktivitäten: Egal ob Erstkontakt, Start mit der Toyota-Kata, die Etablierung einer funktionierenden Coaching-Kaskade oder die Ausweitung im Unternehmen.

Dokumentation

Erstes Kennenlernen der Toyota-Kata

Sollten Sie Interesse an der Toyota-Kata und schon ein vages Verständnis davon haben, helfen wir Ihnen gerne dabei die Kata besser kennenzulernen. Dies kann beispielsweise in folgender Form erfolgen

  • Impulsvorträgen
  • Management-Trainings
  • Kurz-Trainings

Das Ziel dieses Kennenlernens ist es, ein ersten Überblick der Bestandteile der Toyota-Kata zu erhalten.

Entwicklung von Einführungs- und Ausweitungsstrategien

Wenn sie über ein erstes Kennenlernen der Kata hinaus sind, stellt sich die Frage wie ein erfolgreicher Start in der Praxis gestaltet werden kann. Sobald dieser Start erfolgreich gemeistert wurde, kommt schnell die ergänzende Frage nach einer erfolgreichen Ausweitung im Unternehmen samt der anschließenden Verankerung im Arbeitsalltag der Führungskräfte. Um direkt von Anfang an ein ganzheitliches Bild zu haben und eine solide Strategie aufzubauen, unterstützen wir Sie gerne mit folgenden Beiträgen:

  • Erfahrungsberichte & Praxisbeispiele
  • Abwägung unterschiedlicher Ansätze
  • Entwicklung geeigneter Einstiegs-, Ausweitungs- und Verankerungs-Strategien für Ihr Unternehmen
  • Aufbau eines Programms zur unternehmensweiten Ausweitung

Das Ziel dieser Elemente besteht darin, einen praktikablen Ansatz für Ihr Unternehmen zu entwickeln, der die Arbeit mit der Toyota-Kata bei Ihnen erfolgreich macht!

Ergänzende Unterlagen

Training des Expeditionsteams

Egal ob der Start mit der Toyota-Kata im oberen Management, entlang der Führungskaskade oder in einem Bereich stattfindet, er stellt immer eine Expedition in ein neues, unbekanntes Gebiet dar. Diese Expedition hat eine besondere Bedeutung, da von ihr abhängt, ob die Kata erfolgreich Einzug im ihrem Unternehmen findet. Insbesondere beim Erlernen und Übertragen eines neuen Führungsverhaltens bzw. einer neuen Handlungsweise ist es wichtig, dass jeder Einzelne Erfolg und Spaß dabei hat! Deshalb ist die richtige Betreuung in der Praxis von besonderer Bedeutung! Wir helfen Ihnen dabei ihren Startmit der Kata erfolgreich zu machen.

  • Grundlagen-Trainings (z.B. Grundlagen der Toyota-Kata, Grundlagen der Verbesserung, Einstieg ins Coaching),
  • Begleitung bei der Arbeit am realen Projekt,
  • Vertiefungs-Trainings
    Für Verbesserer beispielsweise Ziel-Zustände beschreiben, erfolgreich Experimentieren;
    Für Coaches beispielsweise: Arbeit mit der Frageroutine, was steckt hinter der Frageroutine, Zielableitung, Stabilisierung

Durch die Einnahme der neuen Führungsrollen, der aktiven und täglichen Verbesserung der Prozesse und das veränderte Führungsverhalten stellen sich im Expeditionsteam schnell die ersten Erfolgen ein. Diese Erfolge werden durch die neuen Fähigkeiten der Teilnehmer, die gestiegene Motivation und die entsprechenden Rahmenbedingungen erzielt. Das Ergebnis sind strahlende Augen bei den Teilnehmern und eine erste Keimzelle neuer Kultur – einer Verbesserungs-Kultur!

Bei der Kata handelt es sich nicht um eine spezifische Methode, sie ist vielmehr eine universell anwendbare Handlungsweise. Einer ihrer wesentlichen Nutzen besteht darin, dass sie sowohl in Produktion, indirekten Bereichen, der Administration und als auch in der Entwicklung erfolgreich ist. Wir unterstützen Sie gerne bei all diesen Expeditionen!

Aufbau einer durchgängigen Coaching-Kaskade

Verbesserung am Shopfloor hat ohne die entsprechende Unterstützung des oberen Managements nur eine begrenzte Wirkung. Damit Mitarbeiter und Vorgesetzter das gleiche Bild der Verbesserungsaktivitäten haben, an den beiderseits „relevanten“ Themen verbessert wird und ggf. erforderliche Unterstützung erhält sollten die Coachinggespräche durchgängig entlang der Führungskaskade erfolgen. Dies umfasst die eine direkte Coach-Verbesserer-Beziehung auf allen Hierarchieebenen (z.B. zwischen Werks- und Bereichsleiter). Hierbei unterstützen wie Sie beispielsweise in Form von

  • Ableitung der Ziele entlang der Führungskaskade,
  • Entwicklung übergeordneter Ziel-Zustände,
  • Aufbau einer Coaching-Kaskade und
  • Spezifische Trainings und Begleitung der Coachings in der Praxis des Leadership-Teams.

Durch eine durchgängige Coaching-Kette wird der Informationsfluss enorm beschleunigt, die Zeit für Entscheidungen und Unterstützung drastisch reduziert und Verbesserung aktiv im Arbeitsalltag der Führungskräfte verankert.

Ergänzende Unterlagen
Downloads

Begleitung der organisationsweiten Ausweitung

Die Erfolge des Expeditionsteams sollten natürlich auch in anderen Bereichen der Organisation ermöglicht werden. Nur durch eine gewisse Menge an aktiven Treibern und erfolgreichen Bereichen kann man von einer neuen Kultur sprechen. Um diese neue Kultur in der Organisation zu verankern, muss diese jedoch ganzheitlich, systemisch betrachtet werden. In diesem Kontext auch die Ausweitung der Kata in der Organisation. Deshalb begleiten wir Sie gerne u.a. mit folgenden Leistungen:

  • Entwicklung geeigneter Ausweitungsstrategien
  • Trainings für Teilnehmer der Ausweitung
  • Begleitung neuer Expeditionen
  • Entwicklung eigener Kata-Trainer
  • Begleitung des Managements bei der Einführung

Nach dem erfolgreichen Start mit der Toyota-Kata stellt die Ausweitung eine Herausforderung dar. Um ein ganzheitlichen Blick zu entwickeln, sollte sie eines der wesentlichen Projekte zur nachhaltigen Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit sein.

Etablierung nachhaltiger Organisationsstrukturen

Die Entwicklung der Menschen und die Verbesserung der Prozesse und Wertströme sind ein wesentlicher Bestandteil eines neuen Management-Systems. Um diese Kultur nachhaltig in der gesamten Organistaion zu verankern, müssen die Aktivitäten einzelner Personen und Bereiche in einen angepasten Kontext stehen – einem Management-System. Hierbei unterstützen wir Sie gerne beim

  • Herstellen der inhaltlichen Verbindungen zu bestehenden Organisations-Elemente,
  • der Entwicklung fehlender Bausteine und
  • der Etablierung eines Management-Systems

Durch die Verbindung der Toyota-Kata mit einem ganzheitlichen, (Verbesserungs-) Management-System ist es möglich, nachhaltig das Führungsverhalten des Einzelnen in der Organisation zu verändern und allen Beteiligten einen Grund zu geben, sich an diesen Verbesserungsaktivitäten zu beteiligen.

Ergänzende Unterlagen

Wenn Sie sich von diesen Inhalten angsprochen fühlen, nehmen Sie Kontakt zu uns auf!

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