von mkamberg | Okt. 4, 2012 | Lean Management, PDCAs, Über Wertstrom, Prozesse & Prozessverbesserung, Verbesserungskata
In der Praxis erleben wir häufig, dass die Verbesserer voller Enthusiasmus mit ihren Vorstellungen auf Mitarbeiter vor Ort zugehen, diesen vom Soll-Ablauf berichten und mit ihnen ein Experiment durchführen möchten. Der Mitarbeiter lässt sich auf das Experiment ein,...
von Ecki Schmidt | Aug. 31, 2012 | Lean Management, Shopfloor-Management, Stabilisieren im Alltag, Toyota Kata, Über Wertstrom, Prozesse & Prozessverbesserung, Verbesserung verankern, Zusammenspiel Lean, SFM&Kata
Der oben beschriebene Leistungsverlauf im Anschluss an das Projekt ist auf im wesentlichen auf folgende drei Punkte zurückzuführen: 1. Prozess Nach Beendigung des Projekts ziehen sich die Teammitglieder in ihre Bereiche zurück. Die logische Folge: Finanzielle und...
von Ecki Schmidt | Aug. 31, 2012 | Lean Management, Shopfloor-Management, Toyota Kata, Über Wertstrom, Prozesse & Prozessverbesserung, Verbesserung verankern, Zusammenspiel Lean, SFM&Kata
Immer mehr Unternehmen starten ihre eigene „Lean-Initiative“. Der Fokus der Projekte liegt dabei auf der Realisierung von Leistungssteigerungen durch die Implementierung der bekannten Lean-Tools, wie z.B. Einführung von Ein-Stück-Fluss-Linien und...
von Ecki Schmidt | Aug. 31, 2012 | Lean Management
Toyota hat in den 50er Jahren begonnen, die heute bekannten Lean-Tools in seinen Werken zu realisieren. Im Laufe der Jahre wurde das Toyota-Produktionssystem sukzessive weiter ausgebaut – und zunehmend auch genauestens dokumentiert. Aufbauend auf den...
von mkamberg | Aug. 31, 2012 | Lean Management
Seit den frühen 90er Jahren – als die Studie „Die 2. Revolution der Automobilindustrie“ veröffentlicht wurde – begaben sich Jahr für Jahr mehr Unternehmen auf den Weg, „Lean Management“ einzuführen. Aufgrund der enormen Wettbewerbsvorteile, die japanische...
